Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu/atom
blfr4@https://blog.hu
©2024 blog.hu
https://magicmonday.blog.hu/2018/03/06/miert_van_modszertani_sarok_a_treningeinken
Miért van “módszertani sarok” a tréningeinken?
2018-03-06T11:25:10+01:00
2018-03-06T11:25:10+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>A szervezetfejlesztési folyamat során sok-sok tréninget tartunk. Ezek jellemzője, hogy az érintetteket (általában vezetők) kivonjuk a hétköznapokból azzal a céllal, hogy picit<span> </span><em>kívülről rá tudjanak tekinteni</em>arra, ami a mindennapokban történik. Minden egyes tréninget az adott nap kereteinek megbeszélésével kezdjük, itt kerül tisztázásra, hogy a felek mit is várnak pontosan egymástól.</strong></p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/modszertani_sarok.jpg" alt="modszertani_sarok.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>Ezen a ponton szoktunk mi, trénerek – olykor teátrálisan nyomatékot adva – bevonulni a terem egyik sarkába, kijelölve az adott helyet „módszertani saroknak”, s mintegy kikacsintva a tréneri álarc mögül, azt mondjuk a résztvevőknek, hogy a tréning során ebből a sarokból világítunk rá majd egy-egy módszertani apróságra, melyet tapasztalataink szerint<span> </span><strong>egy vezető is sikerrel alkalmazhat</strong><span> </span>a munkájában.</p>
<p>Azt figyeltük meg, hogy erős a „módszertani sarok” üzenete. Ami a sarokból hangzik el, érezhetően jobban megérinti a résztvevőket és jobban is fognak rá emlékezni a tréning után, mint a többi közlésre. Nem is szabad túl sokat használni ezt az eszközt, mert devalválódik.</p>
<p>Miért hasznos a módszertani sarok? Az általunk tartott tréningek mögött meghúzódó elmélet szerint a vezető maga tanító, azaz olyasfajta mintanyújtó, mint a legkiemelkedőbb pedagógus az iskolában. Vezetőként nem csak az a fontos, hogy mit mond, hanem az, hogy hogyan mondja, illetve magatartásával és mikrogesztusaival miként támasztja alá a saját szavait.</p>
<p>A módszertani sarokból szoktuk a tréningek elején elmagyarázni mindjárt azt az alapvetést például, hogy azért szükséges a keretek tisztázása, hogy mindenki számára világos és kiszámítható legyen az, hogy mire számíthat. Mit vállal és mit vár el. Kiderül, hogy a legtöbb résztvevő számára ez nem is alapvetés. A „módszertani sarokból” könnyebb rávilágítanunk arra a tényre, hogy a tréningen való részvétel nem kényszeren, hanem egyenlő partnerek közötti szerződésen alapszik. A nap elején kialakított keretek jelentik valójában ezt a szerződést.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F03%2F06%2Fmiert_van_modszertani_sarok_a_treningeinken%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F03%2F06%2Fmiert_van_modszertani_sarok_a_treningeinken%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F03%2F06%2Fmiert_van_modszertani_sarok_a_treningeinken%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Miért van “módszertani sarok” a tréningeinken?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2018/03/06/miert_van_modszertani_sarok_a_treningeinken#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13719172" border="0" /></a><br /></p>
tréning
módszertan
szervezetfejlesztés
ligeti_györgy
humanrobot
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/modszertani_sarok.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2018/02/28/az_alacsony_termelekenyseg_legalabb_akkora_problema_mint_a_munkaerohiany
Az alacsony termelékenység legalább akkora probléma, mint a munkaerőhiány
2018-02-28T07:59:00+01:00
2018-02-28T07:59:00+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>A cikk eredetileg a <a href="https://forbes.hu/legyel-jobb/az-alacsony-termelekenyseg-legalabb-akkora-problema-mint-a-munkaerohiany/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Forbes Magazinban</a> jelent meg.</strong></p>
<p><strong>A munkaerő számára döntő a munkabér. És mivel a munkabérek a vállalatok termelékenységétől függnek, a fő kérdés az, hogy az adott piaci szervezet egységnyi munkával mekkora gazdasági értéket képes termelni. A termelékenység függ az adott piacot meghatározó makrogazdasági, társadalmi és kulturális viszonyoktól, az alkalmazott technológiától és a technológiát alkalmazók tudásától és a vezetők és döntéshozók magatartásától.</strong></p>
<p><strong><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/termelekenyseg_00000.jpg" alt="termelekenyseg_00000.jpg" class="imgnotext" width="258" height="401" /></strong></p>
<h3>Hol van Magyarország a többiekhez képest?</h3>
<p>2016-ban Magyarországon az egy főre eső GDP 67 volt (ha az EU huszonnyolc országának átlagát vesszük 100 egységnek). Ausztria esetében ez a szám 128, Németországban 123, Nagy-Britanniában – hogy a magyar kivándorlás szempontjából a legvonzóbb országokat említsük – 107 volt ez az érték. A régióban Csehország 88, Szlovákia 77, Lengyelország 68, Horvátország 60, Románia 58, míg a nem EU-tag Szerbia 37 százalékot ért el a tagállamok átlagához képest. (Forrás: Eurostat).</p>
<div class="local-cikkben-new" id="local-331934121"></div>
<p> <img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/forbes.jpg" alt="forbes.jpg" class="imgnotext" /></p>
<p><b>GDP per fő<span> </span></b><span></span><span>(ha az EU összes tagállamának átlagát tekintjük 100 egységnek)</span> </p>
<p>Magyarország devizaárfolyam-kitettsége jelentős. A nyersanyag, a technológia legszignifikánsabb részéhez euróért vagy dollárért jutnak hozzá a magyar vállalkozások. Egy euróért 2010. január 1-jén 269, míg 2016. augusztus 31-én 310 forintot kellett fizetni, azaz a növekedés 15 százalékos. Ugyanígy a dollár árfolyama 187 forintról 278 forintig kúszott fel (a növekedés: 48 százalék).</p>
<p>A munkavégzés terén korántsem mondhatjuk a magyarokat munkakerülőnek. Az OECD 2015-ös adatfelvétele (OECD: 2015) szerint idehaza évente 1750 órát dolgozik az átlagos munkaerő. Ez a szám Németországban 1370, Ausztriában 1625, az Egyesült Királyságban 1670,</p>
<blockquote>
<p>tehát a gazdaságilag fejlettebb országok nem a munkaórák számával érik el eredményeiket.</p>
</blockquote>
<h3>Oké, de mitől függ a termelékenység?</h3>
<p>A termelékenység attól függ, hogy az adott vállalkozás mekkora tőkével rendelkezik, s hogy azt milyen hatásfokon tudja hasznosítani, valamint hogy mennyire képzett a munkaerő, milyen fejlettségű technológiával történik a termelés, illetve hogy milyen színvonalú az emberi munkaerő és annak összehangoltsága.</p>
<blockquote>
<p>Ameddig Magyarországon az egy óra munkával megtermelt gazdasági érték 33 dollár, addig Németországban 65, Ausztriában 59, Nagy-Britanniában pedig 52 dollár.</p>
</blockquote>
<p>Az országok (és a piaci cégek) közötti termelékenység nem azért különböző, mert egyes helyeken az emberek kevesebbet dolgoznak, hanem azért, mert a munka megszervezése eltérő, azaz a szervezeti kultúra cégenként más és más.</p>
<p>A vállalatok legfőbb feladata, hogy tulajdonosaik számára profitot termeljenek ekképpen honorálva őket azért, hogy vagyonuk egy részét a szóban forgó vállalkozásba fektették, s hogy kockázatot vállaltak, hiszen a jövőbeni hozam nincsen kőbe vésve. Az év végén jelentkező haszon bankbetétbe helyezhető, osztalékként kifizethető, illetve visszaforgatható a vállalkozásba, hogy annak profittermelő képessége még nagyobb legyen. Adózási szempontból osztalékként nem a legkedvezőbb kifizetni a vállalati profitot, mivel a magyar redisztribúció elvonása 36 százalék (10 százalék társasági adó, 13,5 százalék osztalékadó, 12,5 százalék egészségügyi hozzájárulás) – az Egyesült Államokban ez a szám 15 százalék.</p>
<blockquote>
<p>A vállalkozás a visszaforgatott megtermelt hasznot elsősorban a technológiai fejlesztés terén költi el.</p>
</blockquote>
<p>Az emberek nem részesülnek belőle, vagy legalábbis nem a további profitabilitás szempontjainak megfelelően, így lehetséges, hogy cafeteria, közlekedési hozzájárulás formájában vagy más módon, például természetben kerül kifizetésre (mindig a legkedvezőbb adózás figyelembevételével).</p>
<blockquote>
<p>Összegezve: elmarad az emberek képzése, az együtt dolgozók fejlesztése, a szervezeti kultúra megújítása. A döntéshozók ezt egyszerűen nem tekintik befektetésnek.</p>
</blockquote>
<p>Sok döntéshozó nem oktatja vagy képezteti a dolgozóit mondván, hogy azok úgyis elmennek majd, így ablakon kidobott pénznek tekint az oktatásra és a képzésre. Valóban létezik kockázata, hogy munkavállalók elhagyják a szervezetet – jelenleg is ez történik, méghozzá nagy tömegekben, ám a tőkebefektetés mindig kockázattal jár.</p>
<h3>Makrogazdasági, társadalmi és kulturális kontextus</h3>
<p>Ahogy e fejezet bevezetőjében írtuk, a termelékenységre, így a bérekre is erősen hat az adott piac makrogazdasági, társadalmi és kulturális minősége. A magyar vállalkozások nagy részének nem jó a termelékenysége, rengeteg jogszabálynak, munka- és minőségvédelmi előírásnak kell megfelelniük, a vezetők pedig – nagyon helyesen – nem szeretnének összeütközésbe kerülni a törvénnyel, a bizniszt nem a kiskapuk megtalálására építik.</p>
<p>Ezek a szervezetek azonban csapdába esnek, ugyanis a jogi megfelelésre helyezik át a hangsúlyt. A legkülönbözőbb előírásoknak való megfelelés hátterében egyre kevésbé áll az az üzleti filozófia, miszerint a szabályok betartása egyben a garanciája annak, hogy például az üzemi balesetek minimalizálhatók legyenek.</p>
<blockquote>
<p>A vezetők számára inkább az válik fontossá, hogy megfeleljenek a törvény betűjének, nem pedig az, hogy valóban biztonságos terméket gyártsanak, s hogy kiszámítható színvonalú szolgáltatást nyújtsanak.</p>
</blockquote>
<p>Természetesen senkit sem arra biztatunk, hogy feketén és zsebbe fizessen a munkavállalóknak vagy elkendőzzön egy termékminőséget érintő problémát, sőt, épp ellenkezőleg: vegye figyelembe az összes vásárlói visszajelzést, mert azok nyomán fogja tudni tökéletesíteni a szolgáltatás színvonalát!</p>
<p>„Ügyintézőnk lehetőség szerint 5 munkanapon, de legkésőbb 30 napon belül felveszi Önnel a kapcsolatot a megadott telefonszámon, vagy írásban ad választ kérdéseire. A válaszadásig szíves türelmét és megértését kérjük.” (Írja egy szolgáltató. Vagy lényegében az összes.)</p>
<p>Nincsen kétségünk afelől, hogy a fenti szöveg megfelel az általános szerződési feltételeknek, valamint az összes, az adott piacot szabályzó törvénynek és rendeletnek. Gyaníthatóan jogászok hada fogalmazta ezt meetingek százai során, azonban korántsem biztos, hogy a vevő egy efféle kiszolgálásra vágyik, így lassan elszivárog, és máshova viszi a pénzét. Az ügyfélszolgálatot, a call-centert sem érinti ez, hiszen az itt dolgozók munkáját a problémamentesség mérőszámai alapján értékelik, vagyis rájuk nem hat az üzletmenet többi része. Látszólag. A vezetők a maguk területéért felelnek, nem pedig a szervezet egészének üzleti sikeréért.</p>
<p>Végezetül: mindez egy olyan kultúrában zajlik, ahol a szabályzók (törvények, rendeletek) egyre jelentősebb része kifejezetten úgy lett kialakítva, hogy lehetőség nyíljon a büntetésre, azaz egyfajta adó beszedésére. A szabályok kijátszása sokak számára jövedelmező, mert kisebb a lebukás veszélye, így érdemes kockáztatni. Aki tehát minden előírásnak megfelel, versenyhátrányba kerül.</p>
<h3>Leadership és management hiányosságok</h3>
<p>„Ha valaki a kasszából rosszul ad vissza, mert fáradt, mert már a nyolcadik órája ott áll, és még pisilni sem tud elmenni, akkor a saját zsebéből kell a pénzt visszatennie, ugyanis nem lehet hiánya.” (Mondja egy kereskedelmi hálózat üzletvezetője.)</p>
<p>Egyik munkánk során tapasztaltuk, hogy a döntéshozó nem tisztázta, hogy tízezer köbmétert vagy tízezer tonnát rendelt-e a vállalat a beszállítótól. Másutt százmilliós nagyságrendben rendelnek meg felesleges alapanyagot és alkatrészt. A felelősségvállalás és a felelősségvállalásért járó kompenzáció megoszlása nem azonos a különböző vezetői és munkavállalói szinteken. A frontvonalakon dolgozók fillérre, grammra, másodpercre elszámoltathatók, a felső vezetés azonban csak hosszú távon. Az egzisztenciális fenyegetettség természetesen őket sem kerüli el, ám kompenzációjuk egyes vállalatoknál aránytalanul nagyobb annál, mint amekkora felelősséget kell vállalniuk, ráadásul a legtöbbször lehetőségük van arra, hogy porlasszák a felelősséget, így csak hosszú évek múltán derül ki, hogy valami rothad a szekrényben.</p>
<blockquote>
<p>Sok szervezetben nagyon hosszú a láncolat, melyen egy ügy vagy egy alkatrész áthalad.</p>
</blockquote>
<p>Nem jó a készletgazdálkodás, redundánsak a folyamatok, hosszan kell várni egy döntésre, nagyon sokan vesznek részt egy meetingen, egy projekt számos kézen megy keresztül, sokan nem tartják a határidőt, nem viselkednek felelős módon, és ennek nincs semmiféle következménye.</p>
<blockquote>
<p>Mindez rontja a termelékenységet, a termelékenység pedig visszaköszön a profitabilitásban (márpedig a profitból kellene a bért fizetni). Mindez ismét munkaerőhiány formájában ölt végül testet</p>
</blockquote>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F28%2Faz_alacsony_termelekenyseg_legalabb_akkora_problema_mint_a_munkaerohiany%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F28%2Faz_alacsony_termelekenyseg_legalabb_akkora_problema_mint_a_munkaerohiany%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F28%2Faz_alacsony_termelekenyseg_legalabb_akkora_problema_mint_a_munkaerohiany%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Az alacsony termelékenység legalább akkora probléma, mint a munkaerőhiány"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2018/02/28/az_alacsony_termelekenyseg_legalabb_akkora_problema_mint_a_munkaerohiany#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13689498" border="0" /></a><br /></p>
forbes
munkaerőhiány
szervezetfejlesztés
termelékenység
ligeti_györgy
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/termelekenyseg_00000.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2018/02/26/coaching_es_szupervizio
Coaching és szupervízió
2018-02-26T07:00:00+01:00
2018-02-26T07:00:00+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p> </p>
<p> </p>
<p style="text-align: center;"><iframe width="100%" height="60" src="https://www.mixcloud.com/widget/iframe/?hide_cover=1&mini=1&light=1&feed=%2Fmagicmonday%2Fmagic-monday-coaching-%C3%A9s-szuperv%C3%ADzi%C3%B3-interj%C3%BA-k%C3%A1lm%C3%A1n-m%C3%A1rt%C3%A1val-%C3%A9s-kelemen-g%C3%A1borral-2017-nivember%2F" frameborder="0"></iframe></p>
<p> </p>
<p>Ameddig a coaching egy cselekvésre ösztönző folyamat, addig a szupervízió a szakmáját végző ember önmegértését segíti: "miért vagyok ebben a helyzetben, miért hat az adott helyzet ilyen módon rám"? A két szakemberrel ezt a témát boncolgattuk a Kino Café-ban.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F26%2Fcoaching_es_szupervizio%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F26%2Fcoaching_es_szupervizio%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F26%2Fcoaching_es_szupervizio%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Coaching és szupervízió"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2018/02/26/coaching_es_szupervizio#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13685008" border="0" /></a><br /></p>
coaching
szervezetfejlesztés
szupervízió
ligeti_györgy
humanrobot
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://magicmonday.blog.hu/2018/02/12/40_millio_rabszolga_a_vilagon_igen_a_21_szazadban_is
40 millió rabszolga a világon? Igen, a 21. században is
2018-02-12T17:37:02+01:00
2018-02-12T17:37:02+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Nem tévedés, az írás címe pontos: 2017-ben egy ausztrál kutatás szerint negyvenmillió embert tartottak rabszolgasorban a Földön, az ILO jelentése szerint pedig 152 millió gyereknek kellett a saját vagy a családja létfenntartásáért dolgoznia. Mit jelent ez számunkra, akik a fejlett világban élünk és fogyasztunk?</strong></p>
<p><strong><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/001_retteges_01.jpg" alt="001_retteges_01.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></strong></p>
<p>A XXI. században is létezik rabszolgaság. Noha az áldozatok nem mindegyike él láncra verve, megfosztva a nevétől, identitásától, családjától, ahogyan annak idején mindannyian láthattuk a filmekben az Amerikában munkára kényszerített feketék sorsát, a jelenség hasonló, sőt kegyetlenebb, mint a XIX. században volt.</p>
<div class="local-cikkben-new" id="local-314885083"></div>
<blockquote>
<p>A legmegrázóbb azonban vitathatatlanul a gyermekrabszolgaság, mely a hétköznapjainkban is használt termékek előállítása, illetve az illegális szolgáltatások mögött áll.</p>
</blockquote>
<p>Milyen termékekről van szó? Például a világ kobalt-fogyasztásának mintegy fele a Kongói Demokratikus Köztársaságból származik. Ennek mintegy 20 százalékát az a körülbelül 40 ezer gyermek bányássza, akiket az afrikai ország kormánya szemérmesen csak „kézművesnek” titulál. Az Amnesty International elemzése szerint ameddig</p>
<blockquote>
<p>a legnagyobb mobiltelefon-gyártók nem hajlandóak megjelölni a készülékek előállításához nélkülözhetetlen nyersanyag forrását, addig jó okunk van feltételezni, hogy a háttérben illegális munka állhat.</p>
</blockquote>
<p>A Walk Free Foundation nevű ausztrál alapítvány 40 millióra becsüli jelenleg a rabszolgasorban dolgoztatottak számát (forrás:<span> </span><a href="https://www.globalslaveryindex.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Global Slavery Index</a>), Magyarországon pedig különböző becslések szerint 20 ezer és 36 ezer közé tehető azok száma, akik modern rabszolgaként dolgoznak. A helyzet kezeléséhez próbál szakmai hátteret adni az Anthropolis Egyesület<span> </span><em>Modernkori rabszolgaság</em><span> </span>című módszertani könyve.</p>
<blockquote>
<p>A legmegrázóbb a gyerekek helyzete: ez a fizikailag és intellektuálisan is legkiszolgáltatottabb csoport érintett a nemzetközi szervkereskedelemben, a veszélyes, illegális és jellemzően rosszul fizetett munkák piacán, a gyermekprostitúció, valamint a gyermekkatonaság terén.</p>
</blockquote>
<p>E cikk szerzője az elmúlt fél év során készített egy ötperces animációs filmet. Egy középosztálybeli családapa ritka módját találja annak, hogy a stresszt csökkentse: egy rabszolga-gyereket rendel meg egy nevelőotthonból. Azonban a történet váratlan fordulatot vesz (nem lőjük le a poént, lásd a videót lejjebb). A film természetesen nem a gyermekvédelem rendszerét vádolja, ám fel akarja arra hívni a figyelmet, hogy a szociális ellátórendszer rosszul finanszírozott szegmense olykor maga is aktívan részt vesz a gyermekkereskedelem vagy a gyermekprostitúció illegális iparágának működtetésében szerte Kelet-Európában.</p>
<blockquote>
<p>A megoldás természetesen nem az, hogy mostantól nem vásárolunk olyan ruhát, bútort, kütyüt, aminek a gyártásával kapcsolatban egyáltalán felmerülhet a gyermekmunka ténye. Hanem az, hogy társadalmi vitát kezdeményezünk a témában.</p>
<p><strong>Ligeti György (szervezetfejlesztő)</strong></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>Források:</p>
<p>Az<span> </span><a href="http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_574717/lang--en/index.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ILO jelentése a modern rabszolgaságról</a><span> </span>(2017. szeptember)</p>
<p><a href="https://www.amnesty.org/en/latest/campaigns/2016/06/drc-cobalt-child-labour/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Is my phone powered by child labour</a>?</p>
<p><a href="http://www.walkfreefoundation.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Walk Free Foundation</a></p>
<p><a href="https://www.globalslaveryindex.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Global Slavery Index</a></p>
</blockquote>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F12%2F40_millio_rabszolga_a_vilagon_igen_a_21_szazadban_is%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F12%2F40_millio_rabszolga_a_vilagon_igen_a_21_szazadban_is%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F12%2F40_millio_rabszolga_a_vilagon_igen_a_21_szazadban_is%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=40 millió rabszolga a világon? Igen, a 21. században is"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2018/02/12/40_millio_rabszolga_a_vilagon_igen_a_21_szazadban_is#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13660050" border="0" /></a><br /></p>
animáció
esélyegyenlőség
munkahely
rabszolgaság
gyermekmunka
littnerBudapest
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/001_retteges_01.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2018/02/01/_a_mult_heten_vettek_fel_takaritonot_magasabb_fizetessel_mint_az_enyem
"A múlt héten vettek fel takarítónőt magasabb fizetéssel, mint az enyém"
2018-02-01T11:44:42+01:00
2018-02-01T11:44:42+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><a href="https://forbes.hu/legyel-jobb/megtartani-a-jo-munkaerot-ligeti/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Megjelent: a Forbes magazin oldalán</a></p>
<p><strong>„A múlt héten vettek fel takarítónőt magasabb fizetéssel, mint az enyém, pedig én már kilenc éve itt vagyok. Van egy új toborzási policy, ami engem értelemszerűen nem érint. Komolyan arra gondoltam, hogy kilépek a munkahelyemről és újra jelentkezem a régi pozíciómra.” A fenti idézet egy ügyviteli munkakört betöltő interjúalanyunktól származik, de azt hiszem, hogy ez a kérdés nem csak őt foglalkoztatja.</strong></p>
<p> </p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/003_dugo_01.jpg" alt="003_dugo_01.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>A vállalatoknak hatalmas nyomás alatt kell működniük, rövidtávon kell nagy forgalmat bonyolítaniuk. A mennyiség igenis számít. A piac nagyobb szegmenseit magukénak tudó cégek belső működési logikája érthető módon az üzleti volumenre épül. Megmutatkozik ez a munkaerő-gazdálkodásban is: igyekszenek sok embert felvenni, ám arra már sem policy, sem erőforrás nincsen, hogy meg is tartsák őket. A kultúra sem igazán kedvez az egyéni igényekre szabott juttatási csomagoknak, időbeosztásnak, más ergonómiai szempontok érvényesülésének.</p>
<h3>A hűséges vevő, a lojális munkaerő rosszabbul jár</h3>
<p>Számos cég kínálja szolgáltatását egyre kedvezőbb és kedvezőbb feltételekkel, így az újonnan belépők sokkal jobban járnak, mint a többéves hűségnyilatkozatot aláírók. Ha valakinek ez a régi munkaerővel való bánásmódot juttatja eszébe, az nem véletlen. A vállalatok ügyfél- és munkaerőmenedzsment-filozófiája ugyanonnan, tehát a szervezeti kultúrából ered, mely meghatározza, hogy az emberek mit gondolnak a rövid és a hosszú távú üzleti sikerről, a vásárlói és munkavállalói lojalitásról. A legfelsőbb szintű vezetésnek lehetősége van arra, hogy ezen változtasson.</p>
<p>Sok üzleti szervezet nem fordít elegendő figyelmet arra, hogy a régi ügyfél újabb hűségnyilatkozatot akarjon aláírni, mivel jó tapasztalatai vannak a korábbi szolgáltatási színvonallal kapcsolatban, s nem fordít megfelelő energiát arra sem, hogy a lojális munkavállalót megtartsa.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/munkaerohiany_ligeti_humanrobot.jpg" alt="munkaerohiany_ligeti_humanrobot.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>Márpedig a munkaerő toborzásának, kiválasztásának és betanításának költségei jelentősek. Számos cég nem is befektetésként tekint ezekre a költségekre, méghozzá olyan befektetésként, mely hosszabb távon térül meg. A felkészült, lojális, a helyi viszonyokat jól ismerő munkavállaló profittermelő képességének fejlesztése: befektetés.</p>
<blockquote>
<p>Coaching tapasztalataink alapján azt mondhatjuk, hogy – nem véletlenül – sok hasonlóság mutatkozik a párkapcsolatokkal. Az emberek elsősorban arra fordítják a figyelmüket és az energiájukat, hogy „megszerezzék” a másikat maguknak, és sokszor hajlamosak belekényelmesedni egy kapcsolatba.</p>
</blockquote>
<p>A vezetők, döntéshozók is emberek, akik számára nagy a csábítás, hogy rövid távú sikereket könyvelhessenek el. A munkavállalók nemcsak a magasabb jövedelem reménye miatt mennek át a versenytárshoz, hanem azért is, mert ők maguk szintén érzik, hogy csupán addig voltak fontosak, ameddig becsalogatták őket a vállalat kapuján, jóllehet, azóta senki nem értékeli a kitartásukat.</p>
<h3>Hiányzó motivátorok: hiányzó megelégedettség</h3>
<p>Az alábbi tényezőket nevezzük munkahelyi motivátoroknak:</p>
<ul>
<li>teljesítmény</li>
<li>elismertség</li>
<li>előmeneteli lehetőség</li>
<li>nagyobb felelősség</li>
<li>személyes fejlődés lehetősége</li>
<li>a munka tartalma, érdekessége</li>
</ul>
<p>E tényezők kielégítetlensége a megelégedettség hiányát okozza. Vegyünk egy példát az előmeneteli lehetőségekre: több ügyfelünk esetében tapasztaljuk, hogy az előléptetés kizárólag vezetővé válás útján történik. A teljesítmény elismeréseként olyan kollégának is vezetővé kell válnia, aki korábban szakértőként dolgozott, s aki hirtelen abban a helyzetben találja magát, hogy emberek dolgoznak a keze alatt, esetleg olyanok is, akikkel korábban együtt dolgozott. Új munkakör, más készségek szükségesek.</p>
<blockquote>
<p>Valaki a jó munkája (minőség, sebesség, mennyiség, innovativitás) alapján válik vezetővé, azonban számos szervezet nem vizsgálja azt, hogy az alany alkalmas-e a<span> </span><em>vezetői munkára</em>. Ezekben a kultúrákban nincs elismerve, hogy a vezetői tevékenység egy külön szakma.</p>
</blockquote>
<p>A vállalatok sokszor nem tartják be, amit ígérnek. A frissen belépők számára gyorsan kiderül, hogy a „lendületes csapat” kifejezés azt jelenti, hogy az emberek egymást hajszolják, s rájönnek arra is, hogy a munkaidő legtöbbször több mint nyolc óra, ráadásul a túlórákat nem fizeti ki a cég, s nem is túlóraként számolja el. Ráébrednek, hogy a munkaidő befejezését követő kiblokkolás után még simán van negyvenpercnyi teendő. Ilyenkor a munkavállaló azt gondolja, hogy az adott cég őt hülyének nézi, mi több, azt érzi, hogy feltételezik, hogy kiszolgáltatott helyzete miatt az említetteket szó nélkül el is fogja tűrni.</p>
<h3>Hiányzó higiéniai faktorok: a munkahelyi elégedetlenség forrása</h3>
<p>A munkahellyel szembeni elégedetlenség mögött az alábbi, úgynevezett higiéniás tényezők hiánya áll:</p>
<ul>
<li>a szervezet működését keretező szabályok és működési elvek</li>
<li>a munkafeltételek</li>
<li>a bér és egyéb kompenzáció</li>
<li>a munkavégzés fizikai környezete</li>
<li>a vezetőkkel és a kollégákkal való kapcsolat minősége</li>
<li>a magánélet és a munka összeegyeztethetősége</li>
</ul>
<p>Számos magyar szervezetre igencsak jellemző, hogy az informális és a formális viszonyok egymástól nagyon eltérőek. A formális és az informális szabályok egymással nem összeegyeztethetőek. Nincs tisztázva, mit tekint a vezető teljesítésnek. Az előrejutás, a kedvező időbeosztás, a kedvezőbb anyagiak, a több juttatás sok helyen nem a magasabb munkateljesítmény eredményének tudható be, hanem valamiféle informális, puha feltételrendszernek való megfelelésnek (ilyen például a jó kapcsolat ápolása a vezetővel, vagy hajlandóság az írott szabályok áthágására).</p>
<p>A későbbiekben (vagyis a cikksorozat egy következő részében) látni fogjuk, hogy a jó munkaerő megtartása terén milyen nagy is a jelentősége a munkahelyi klímának, a szervezeti kultúrának, s hogy ezek a tényezők hosszú távon megelőzik a bért.</p>
<blockquote>
<p>Az a tapasztalatunk, hogy a betanított munkások körében a jó szónak, a barátságos környezetnek, az emberi hangvételnek sokkal erősebb a vonzereje, mint azt a felsővezetők gondolják.</p>
</blockquote>
<p>A rohanó mindennapokban csak keveset gondolunk arra, hogy voltaképpen mindent a magunk jó közérzete érdekében teszünk, jelentsen bármit is ez a „jó közérzet”. A magas jövedelem, a felsővezetői juttatások sora is jóközérzet-faktorok, hiszen a megbecsültség, a fontosság érzetét adják, s lehetővé teszik, hogy az egyén azok közé tartozhasson fogyasztási szokásai révén, akiket ő maga valamiért elismer. A magas jövedelem igazolja a kemény tanulást, a megfeszített egész napos munkát.</p>
<p><strong>Ligeti György, szervezetfejlesztő</strong></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F01%2F_a_mult_heten_vettek_fel_takaritonot_magasabb_fizetessel_mint_az_enyem%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F01%2F_a_mult_heten_vettek_fel_takaritonot_magasabb_fizetessel_mint_az_enyem%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F02%2F01%2F_a_mult_heten_vettek_fel_takaritonot_magasabb_fizetessel_mint_az_enyem%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t="A múlt héten vettek fel takarítónőt magasabb fizetéssel, mint az enyém""><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2018/02/01/_a_mult_heten_vettek_fel_takaritonot_magasabb_fizetessel_mint_az_enyem#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13623476" border="0" /></a><br /></p>
munkaerő
munkaerőhiány
szervezetfejlesztés
humanrobot
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/003_dugo_01.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2018/01/03/most_torolj_ki_mindent_a_todo-listadbol
Most törölj ki mindent a ToDo-listádból!
2018-01-03T11:00:56+01:00
2018-01-03T11:00:56+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Itt az év legeleje. Fogadalmak, elhatározások HELYETT egyet érdemes megtenni: mindent kitörölni a teendők közül. Miért? Mert ez a tett máris egy nagyobb és valódibb aktív lépés az új élet felé, mint a hatalmas elhatározások mantrázása a pezsgő-gőzben.</strong></p>
<p>Törölj tehát ki<span> </span><strong>mindent</strong><span> </span>a ToDo-listádból. És legyen a legelső teendőd 2018-ban az, hogy összeszeded, mit is kell megcsinálnod.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/ora_00085.jpg" alt="ora_00085.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p> </p>
<p> </p>
<h3>Mi van, ha elfelejtem, ami korábban oda volt írva?</h3>
<p>Semmi. Az azt jelenti, hogy mégsem volt olyan fontos az a teendő, ami pusztán csak a ToDo-listád hosszát növelte.</p>
<h3>Mit kell összeszednem?</h3>
<p>Az összes teendődet. A munkával kapcsolatosakat és a családoddal kapcsolatosakat és a sporttal meg a hobbiddal kapcsolatosakat is. Ne feledd, az életed nem csak munkából áll, így ha a munkahelyi teendők teszik ki a lista egészét, akkor nem marad hely/idő a többire. Pedig ne feledd: magad fogadtad meg, hogy a családodra, az egészségedre vagy a balin-horgászatra több időt fogsz fordítani 2018-ban!</p>
<h3>Mit kell beleírnom?</h3>
<p>Csak a teendőket! Legyen ez is új 2018-ban! Le merem fogadni, hogy a régi ToDo-listában voltak olyan tételek is, amelyek inkább ötletnek minősülnek, mint konkrétan elvégzendő feladatnak. Na, ezeket is töröld ki és csinálj egy másik fecnit, listát, dokumentumot az ötleteidnek. De válaszd el őket a konkrét teendőktől!</p>
<blockquote>
<p>Próbáld ki, hogy fele annyit vállalsz és várj nyugodtan. Meglátod, a világ nem áll meg, és csak elenyészően kevesen fognak rád neheztelni e lustaságod miatt. Cserébe időt, fellélegzést, nyugalmat nyersz, melyek mind közelebb visznek téged ahhoz, hogy a ténylegesen elvégzendőket viszont alaposan és a te ízlésednek megfelelő mélységben teljesítsd!</p>
</blockquote>
<p>Sok sikert hozzá és boldog új évet!</p>
<p>Ligeti György<br />szervezetfejlesztő<br />a<span> </span><a href="http://drouidok.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Droidok</a><span> </span>című könyv szerzője</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F01%2F03%2Fmost_torolj_ki_mindent_a_todo-listadbol%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F01%2F03%2Fmost_torolj_ki_mindent_a_todo-listadbol%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2018%2F01%2F03%2Fmost_torolj_ki_mindent_a_todo-listadbol%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Most törölj ki mindent a ToDo-listádból!"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2018/01/03/most_torolj_ki_mindent_a_todo-listadbol#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13545715" border="0" /></a><br /></p>
időgazdálkodás
time_management
todo_lista
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/ora_00085.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/12/14/a_munkaeroehseg_egyik_oka_az_extenziv_fejlesztes
A munkaerőéhség egyik oka: az „extenzív” fejlesztés
2017-12-14T14:40:53+01:00
2017-12-14T14:40:53+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>A legtöbb magyar vállalat újabb és újabb erőforrást von be inkább a termelés növelése vagy a munkaerőhiány csökkentése érdekében. A hatékonyság javítása azonban a mennyiségi (extenzív) megoldást váltja fel. A munkaszervezés javítása, az egyének felelős döntéshelyzetbe hozása, a vezetők felelősségvállalása, valamint a szervezeti kultúra fejlesztése úgy javít a számokon, hogy közben csökken a munkaerőéhség.</strong></p>
<p><strong><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/munkaeroehseg_humanrobot.jpg" alt="munkaeroehseg_humanrobot.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></strong></p>
<p><strong>A kisgömbőc</strong></p>
<p>Ahogyan a vállalatok erősödnek, úgy növekszik szervezetük mérete is. Ez látszólag és rövidtávon mindenki érdeke: a cégbe igyekvő munkavállalóknak (szeretne állást kapni), az egyes vezetőknek (feltételezésük szerint pozíciójuk jelentőségét növeli az általuk irányított emberek száma is), valamint a társadalomnak, a politika világának is (a foglalkoztatással csökken a munkanélküliség).</p>
<p><strong>Időrablás, vacakolás, a felelősség hintáztatása</strong></p>
<p>Egy ügyfelünknél problémát jelentett az egyes üzemegységekben dolgozók közötti összetartás megerősítése. A vállalati központban bizottság alakult hát a probléma kezelésére. A bizottság sokat meetingelt,</p>
<blockquote>
<p>lassan egyetlen projektté hatalmasodott az ügy</p>
</blockquote>
<p>és ahelyett, hogy a döntéshozók biztosítottak volna egy keretösszeget azon üzemegységeknek, melyek maguk dönthettek volna annak felhasználásáról, csak ültek és ültek. Egyre több ember került bevonásra, az érintettek között mind több mail és időpont-egyeztetés történt, ami lassan, de biztosan terítette be az emberek munkanapjait.</p>
<p>A szervezetek növekvő mérete olyan szakmai ismeretek megjelenését igényli, melyek egy slank vállalat esetében nem szükségesek. Számos informatikai tevékenység, humánerőforrás- menedzsmentprobléma, vagy belső kommunikációs akció szerez pusztán a szervezet mérete miatt létjogosultságot. E projektek további munkaórákat igényelnek, s minthogy egy-egy ember nem terhelhető túl a nap huszonnégy órájában, újabb alanyokra van szükség.</p>
<blockquote>
<p>Minél több a divízió és a szervezeti egység, annál többen szólnak bele egy döntésbe.</p>
</blockquote>
<p>Minden egységnek megvan a maga szempontja: a jogi csoport például arra törekszik, hogy a vállalaton belül zajló folyamatok egyike se vonjon maga után hatósági fellépést. Ez növeli a termelő vagy a szolgáltató üzemegységek terhelését, hiszen a kollégákat meg kell tanítani az adott szabályok betartására, urambocsá, arra a szemléletre, hogy első a jogszerű működés. Mindez munkaóra-, létszám- és bérigényes.</p>
<p>Még egy példát említve szintén korábbi szervezetfejlesztő tapasztalataink alapján: a megnövekedett ügyfélszám, tehát a növekvő biznisz azt követeli a korábbi ügykezelőtől, hogy kommunikáljon is az ügyfelekkel, ugyanis ez a vállalat policyja. Mindez további készségeket és időt követel. Lehet valaki kiváló adatkezelő és briliáns kommunikátor, ez</p>
<blockquote>
<p>a két funkció azonban nem működik egyszerre, pláne nem akkor, ha percenként kell váltani adott feladatok között. A cég felvesz tehát újabb embereket, ha van honnan felvennie.</p>
</blockquote>
<p><strong>Veszteség termelése</strong></p>
<p>A legtöbb szervezet jóval alacsonyabb hatásfokon állítja elő termékeit vagy szolgáltatásait, mint azt tehetné. Ezt észlelve a vezetők úgy döntenek, hogy újabb és újabb embereket alkalmaznak, akik majd észreveszik a hibalehetőségeket, akik leveszik a terhet a többiek válláról. Azonban az ilyen intézkedések növelik a szervezet méretét, ráadásul</p>
<blockquote>
<p>hiába a több tucatnyi új ember, ha azok régi kultúrában szocializálódnak.</p>
</blockquote>
<p>Az ilyen szervezetekben minden üzemegységben hajlamosak az emberek kisebb-nagyobb készleteket felhalmozni. A készletet alkothatják további feldolgozásra váró anyagok és információk is. A felhalmozás oka egyrészt az, hogy a folyamat következő szakasza még nem áll készen arra, hogy fogadja a már elkészült alkatrészt, másrészt pedig az, hogy talán nincs is szükség az adott információra, tevékenységre, ám erről az adott szinten senki nem mer dönteni. Így inkább azt mondják: „jó az, ha megvan, abból baj nem lehet, mi elvégeztük a dolgunkat, mossuk kezeinket”.</p>
<p><strong>Felesleges vagyok: menekülök innen</strong></p>
<p>A rossz, pontatlan kommunikáció tapasztalataink szerint a másik nagy veszteségtermelő tényező.</p>
<blockquote>
<p>A felesleges e-mailek, a feleslegesen becsatolt címzettek, a túlszervezett meetingek, a pontatlanul megadott paraméterek mind-mind növelik a szervezet munkaerőigényét, továbbá demoralizálják a már bent dolgozókat.</p>
</blockquote>
<p>Nincs nagyobb pocsékolás, mint a ki nem használt emberi intellektus. Egy munkáját pontosan és nagy hatékonysággal végző kolléga számára kínszenvedés látni azt, ha a másik felelőtlenül bánik a saját területével. Hány és hány esetben tapasztaljuk az ügyfeleink körében, hogy egy ötlet ötödik alkalommal merül fel valamilyen meetingen egy folyamatosan jelenlévő probléma megoldása kapcsán. Ilyenkor mindenki a homlokát csapkodja, aztán a dolog újra feledésbe merül.</p>
<p>Mindez természetesen leszivárog a gyártósorokhoz, az ügyfélszolgálati pontokhoz is. Észrevétlenül bár és nem azonnal, de a hatása tartós. A pazarló szemlélet a vezetés körében hosszú évekre veti vissza a termelés színvonalát azzal, hogy a szervezet csak szívja és szívja fel az új munkaerőt. Feltéve, ha az rendelkezésére áll.</p>
<p>Következő írásunkban a hatékonyság növelésének konkrét, a munkaerő-éhséget is csökkentő módjáról írunk.</p>
<p><strong>Ligeti György (szervezetfejlesztő)</strong></p>
<p>A fenti írás a szerző<span> </span><em>Droidok?</em> című <a href="http://droidok.com/">könyvén</a> alapszik.</p>
<p><a href="https://forbes.hu/uzlet/a-munkaeroehseg-egyik-oka-az-extenziv-fejlesztes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>Az eredeti írás a Forbes magazin on_line oldalán jelent meg.</em></a></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F12%2F14%2Fa_munkaeroehseg_egyik_oka_az_extenziv_fejlesztes%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F12%2F14%2Fa_munkaeroehseg_egyik_oka_az_extenziv_fejlesztes%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F12%2F14%2Fa_munkaeroehseg_egyik_oka_az_extenziv_fejlesztes%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=A munkaerőéhség egyik oka: az „extenzív” fejlesztés"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/12/14/a_munkaeroehseg_egyik_oka_az_extenziv_fejlesztes#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13500097" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/munkaeroehseg_humanrobot.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/11/22/hajnali_keles_excel-tabla_az_igazi_el_camino
Hajnali kelés, excel-tábla: az igazi El Camino
2017-11-22T07:28:00+01:00
2017-11-22T07:28:00+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Se szeri, se száma a zen-alapú üzleti megközelítéseknek, az internet gyakorlatilag megtelik azon tökéletes alakú nők fotóival, akik az óceán partján meditálnak és kilenctől ötig egy flow-lebegés során ultra sikeres CEO-k. És nincs olyan magára valamit adó üveg-beton irodaház, melynek aljában legalább egy jóga-stúdió ne lapulna meg. De tényleg ilyen egyszerű ez?</strong></p>
<p> </p>
<p><strong><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/excel_tabla_humanrobot.jpg" alt="excel_tabla_humanrobot.jpg" class="imgnotext" /></strong></p>
<p>A választ már az ókori kínaiak és görögök is ismerték: nem az a kérdés, hogy mit csinálunk (tehát zarándoklunk-e avagy fárasztó munkát végzünk), hanem az, hogy hogyan viszonyulunk hozzá? Ennek hátterében pedig az a keleti eredetű bölcsesség áll, hogy voltaképpen minden egy. Semmi nem szétválasztható, az egész világ egyetlen nagy egész. Így nincsen bent és nincsen kint, nem létezik „én” és „nem én”. Ha tehát utálom az excel-táblázattal való munkát (e cikk szerzője egyébként szereti), az nem az excel-táblázatról, hanem a saját viszonyulásomról szól.</p>
<p>Azt állítom tehát, hogy a hétköznapok világában megteremthető mindenki saját El Caminója. Mit kell ehhez fejleszteni? Nem feltétlenül a gyaloglási képességünket egy drága bakancsban (bár ez sem haszontalan), hanem a látásmódunkat. Véleményem szerint</p>
<blockquote>
<p>nagyobb a hozadéka annak, ha meglátjuk az (utált) hajnali kelés értelmét, ha rádöbbenünk arra, hogy hosszú távon milyen nagy lélekfejlesztő ereje van az utált feladatok tökéletes kivitelezésének, mint 800 km gyaloglásnak.</p>
</blockquote>
<p>„Sem a tétlen remeteségben, sem a tevékenységben nem győzheted le az életet; csupán önmagadban, ha gyarló tulajdonságaidat úgy rendezed, hogy a tökéletes mértékhez igazodjanak. Ha ezt eléred: tétlenséged is tevékeny, mint a napsugár; tevékenységed is tétlen, mint az időjárás váltakozása.” (Weöres Sándor)</p>
<p>Ligeti György, szervezetfejlesztő</p>
<p>A fenti írás a szerző <a href="http://droidok.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>Droidok?</em> című kön</a><a href="http://droidok.com/">yvén</a> alapszik</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F11%2F22%2Fhajnali_keles_excel-tabla_az_igazi_el_camino%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F11%2F22%2Fhajnali_keles_excel-tabla_az_igazi_el_camino%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F11%2F22%2Fhajnali_keles_excel-tabla_az_igazi_el_camino%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Hajnali kelés, excel-tábla: az igazi El Camino"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/11/22/hajnali_keles_excel-tabla_az_igazi_el_camino#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13326581" border="0" /></a><br /></p>
zen
vezetés
excel
el_camino
management
vezető
önsimeret
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/excel_tabla_humanrobot.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/11/14/egy_technika_hogy_kordaban_tartsuk_az_idonket
Egy technika, hogy kordában tartsuk az időnket
2017-11-14T07:15:00+01:00
2017-11-14T07:15:00+01:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Ha a földi halandó pusztán elolvasni megkísérelné az időgazdálkodásról (nem is beszélve az időről) szóló irodalmat, már nem maradna ideje élete során arra, hogy bármi mást is tegyen. Klisévé vált az a gondolat, hogy az idővel nem gazdálkodni kell, hanem megélni azt, ám a napi gyakorlat sokat fejleszthet rajtunk, pláne akkor, ha képesek vagyunk megfigyelni, mi történik velünk.</strong></p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/pomodoro_timer_humanrobot.jpg" alt="pomodoro_timer_humanrobot.jpg" class="imgnotext" /></p>
<p>A legtöbb embernek egyszerre jelent problémát az is, ha túl sok és az is, ha túl kevés ideje van. Emellett sokan hajlamosak arra, hogy ha úgy érzik, elegendően sok idejük van, kiötlenek önmaguknak újabb célokat, melyek elérése aztán kitölti a szabad időt. Akár csoportban dolgozik valaki, akár egyedül (például freelancer), akár egy vezető irányítása mellett, akár ő a vezető, valahogyan strukturálnia kell a rendelkezésre álló időt, méghozzá – akár kimondatlanul is – egyszerre szem előtt tartva a hosszú és a rövidtávú célokat.</p>
<p>A Francesco Cirillo (szabadúszó programozó) által a nyolcvanas években megalkotott pomodoro technika nem csak ebben segít. A technika lényege, hogy bármilyen feladat végzésekor a rendelkezésre álló időkeretet 25 perces blokkokra (pomodorók) osztjuk, a pomodorók között pedig 5 perces szünetet tartunk. Négy pomodorót követ egy nagyobb, 25 perces szünet.</p>
<p>Egy pomodoro alatt azzal az egyetlen dologgal kell foglalkozni, amit az ember megelőzőleg elhatározott. Itt jön a képbe tehát a hosszú távú cél. (Ha tehát három év múlva szeretnék nyelvvizsgát tenni, akkor arra bizony készülnöm kell, s ez a készülés nagyon sok 25 perces blokkban történik meg.) A rövidtáv pedig ott jelentkezik, ahol a nyelvtanuló nem enged meg magának felmentéseket, s a nyelvtanulásra szánt időt valóban nyelvtanulásra használja. (Mindannyian csaptuk már be magunkat, amikor nyelvtanulás címén például azzal a felkiáltással kezdtünk böngészgetni az interneten, hogy „most gyorsan megnézem, milyen más nyelvkönyvek kaphatók még”.) Tilos! A pomodoro technika ereje éppen abban áll, hogy a dedikált időt csak arra szabad felhasználni, amire szántuk. Nem enged teret önbecsapásnak, halogatásnak.</p>
<p>Mi van azonban akkor, ha egy tevékenységre nem elég 25 perc? Évek óta magam is ezt a technikát alkalmazom például könyvírás során, és állítom, az 5 perces szüneteknek legalább akkora hatása van az alkotómunkára, mint egy pomodorónak, amikor magára az alkotásra koncentrálok. Ha ugyanis letelik az idő (és az óra jelez), akkor is abba kell hagyni az adott tevékenységet, ha a legjobban benne vagyunk. Hosszú távon ez a magatartás ugyanis inkább feltüzeli alkotókedvünket, mint elveszi azt, hiszen marad még bennünk hajtóerő, s alig várjuk, hogy leteljen a szünet.</p>
<p>Mondjuk ki: boldogabb az élet, ha várjuk a munka folytatását, mint ha azt éreznénk, alig bírjuk magunkat a számítógépig elvonszolni. A szünetben érdemes valami egészen mást csinálni, felállni, vizet inni, sétálni, másokkal kommunikálni.</p>
<h3>Mi van a külvilággal?</h3>
<p>Természetesen léteznek fontos telefonhívások, melyeket valahogyan kezelnünk kell. Nem szabad senkinek sem belemerevednie egy technika alkalmazásába. Soha egyetlen technikát vagy elméletet sem konkrét emberre, konkrét élethelyzetre alkottak meg, így mindenkinek a maga joga, sőt kötelessége, hogy saját maga számára testre szabja az adott technikát. (Különösen fontos, hogy a testre szabáshoz nélkülözhetetlen az önismeret.) Ha kifejezetten várunk egy fontos telefont, akkor azt fogadnunk kell annak ellenére is, hogy az adott 25 perces pomodorót nem telefonbeszélgetésre szántuk. A lényeg azonban éppen abban áll, hogy magunknak el kell döntenünk, az adott telefonhívás mennyire fontos, illetve mennyire sürgős.</p>
<p>Végül pedig rendkívüli önismereti ereje van annak, ha hosszú időn keresztül naplózzuk a pomodorókat, s időnként visszanézünk erre a naplóra. Kiváló tükröt kap az ember arról, mit gondolt fontosnak, illetve ehhez képest mit csinált konkrétan. Ha elfogadjuk azt a tantételt, hogy tízezer kilométer végiggyaloglása is egy-egy konkrét lépés megtételével történik, akkor a pomodoro-naplónk fájóan pontos tükröt ad majd arról, mit gondoltunk magunkról és ehhez képest hogyan döntöttünk, mivel foglalkozunk. Feltéve persze, ha a naplózás során nem csapjuk be magunkat.</p>
<p>Ligeti György<br />szervezetfejlesztő</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F11%2F14%2Fegy_technika_hogy_kordaban_tartsuk_az_idonket%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F11%2F14%2Fegy_technika_hogy_kordaban_tartsuk_az_idonket%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F11%2F14%2Fegy_technika_hogy_kordaban_tartsuk_az_idonket%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Egy technika, hogy kordában tartsuk az időnket"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/11/14/egy_technika_hogy_kordaban_tartsuk_az_idonket#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/13261639" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/pomodoro_timer_humanrobot.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/10/05/twin_peaks_osszefirkalt_aktak_es_a_jo_vezeto
Twin Peaks, összefirkált akták és a jó vezető
2017-10-05T07:45:00+02:00
2017-10-05T07:45:00+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<div class="blh_post_video">
<p class="blh_post_video"><iframe width="425" height="344" src="https://www.youtube.com/embed/QqbHvxl_iFY" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></p>
<p></p><p><strong>A szürrealista Twin Peaks sorozat harmadik évadának (S03E05 és E06) egyik mozzanata kiváló példáját adja annak, hogy egy vezető jól teszi, ha veszi a fáradtságot, hogy a felszín alá nézzen, s ítéleteit nem a közmegegyezésen alapuló „normalitáshoz” viszonyulva hozza.</strong></p>
<p><strong></strong>ougie Jones, a film főszereplőjének, Cooper Ügyöknek egyik alteregója egy teljesen más, a hétköznapi világon kívüli dimenziórendszerbe kerül. A rábízott aktahalmot nem átnézi, tartalmát nem veti precíz elemzés alá, főnöke mégis meglát valamiféle többletet, s hálás beosztottjának, hogy elhozza számára egy kényes üggyel kapcsolatban a megvilágosodás pillanatát.</p>
<p> </p>
<p><em>Ligeti György szervezetfejlesztő</em></p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F10%2F05%2Ftwin_peaks_osszefirkalt_aktak_es_a_jo_vezeto%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F10%2F05%2Ftwin_peaks_osszefirkalt_aktak_es_a_jo_vezeto%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F10%2F05%2Ftwin_peaks_osszefirkalt_aktak_es_a_jo_vezeto%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Twin Peaks, összefirkált akták és a jó vezető"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/10/05/twin_peaks_osszefirkalt_aktak_es_a_jo_vezeto#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12927379" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://i.ytimg.com/vi/QqbHvxl_iFY/hqdefault.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/09/19/szemleletvalto_trening
Szemléletváltó tréning?
2017-09-19T18:13:08+02:00
2017-09-19T18:13:08+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>A vállalatok számos esetben külső tanácsadók által tartott tréningektől várják a dolgozók szemléletváltását. Azon túl, hogy bármiféle új gondolkodásmód vagy kultúra elterjesztése a vezetők felelőssége a szervezetben, felmerül egy másik nehézség is, mely nemcsak a változást akadályozza, de egyenesen szkeptikussá teszi az embereket az új iránnyal szemben.</strong></p>
<p><strong><img src="https://az616578.vo.msecnd.net/files/2016/09/02/6360838407630572282001352595_mindsets2.png" alt="" class="imgnotext" width="334" height="334" /></strong></p>
<p>„A kétnapos tréningtől azt szeretnénk, hogy az új gondolkodásmód gyökeret verjen a cégen belül, mert ha ez nem történik meg, elfogy a munkánk, és lassan leépítésbe kell kezdenünk” - szól a sokak számára ismerősen csengő megrendelés, brief. Aztán elkezdődik a tréning, és a résztvevők sorra szabadkozni kezdenek, hogy teszem azt, délután kettőtől, vagy már rögtön az indulással egy időben megbeszélésen kell részt venniük, amit nem mondhatnak le. A dolgozó érthető egzisztenciális okokból a kisebb ellenállás irányába tör: inkább a tréningen való részvételre mond nemet, semmit szembehelyezkedik a főnökével vagy a vállalaton belül másokkal.</p>
<p> </p>
<p><span>És ezen a ponton érkezünk el a bevezetőben jelzett, a változás útjában álló kulturális elemhez: noha a vezetők szemléletbeli váltást akarnak, az általuk irányított hétköznapok gyakorlata ennek ellentmond. Amikor ugyanis az aprópénzre váltható mozzanatok (meetingek, hibajavítások, riportok) a fontossági sorrendben az oktatás-képzés elé kerülnek, a vállalat azt üzeni, hogy az aprópénz fontosabb, mint a csak hosszú távon megtérülő befektetés (esetünkben az új szemléletmód elsajátítása).</span><br /><br /><span>A képzés, a fejlesztés: befektetés. Hány és hány interjúban mondják el a munkavállalók, hogy már régen nem a pénz vagy a társadalmi megbecsültség miatt vannak az adott cégnél, hanem azért, mert lehetőségük van a fejlődésre! A dolgozók tehát fontosnak tartják azt, hogy képeztetik, taníttatják őket. Éppen ezért nagyon érzékenyek az ezekkel ellentétes üzenetekre. Az bizony üzenet, ha már a tréning elindulása előtt bekerül egy párhuzamos, „visszautasíthatatlan” programelem. Azt üzeni ilyenkor a rendszer, hogy „persze, menjél tréningre, de a meeting fontosabb, hiszen az a te munkád”. Aha: tehát a céges tréning nem is munka?</span><br /><br /><span>Kezdő kollegáim rossznéven veszik, hogy a tréningjükről, melyre ők olyan sokat készültek, kiszaladgálnak egyórás meetingekre a résztvevők. Pedig hálásak lehetnek a sorsnak, hogy kéretlenül is eléjük terel olyan kulturális elemeket, melyeket egy szervezeti diagnózis elkészítését célzó kutatás során csak nagy energiabefektetéssel és komoly odafigyeléssel lehet előásni. Két nap nagyon hosszú idő egy tréningre, akkor, ha elegendően kevés dolgot akar átadni az érintetteknek. Ha mindent bele akarnak zsúfolni, ha a vezetés a két naptól várja a szemléletváltást, akkor szinte kidobott idő és pénz.</span><br /><br /><span>A tréningek legfontosabb eleme ugyanis az absztrakció. Gyakorta tapasztalom magam is, hogy a résztvevők aprópénzt akarnak, nem akarják az absztrakcióval járó kemény munkát elvégezni. Kész megoldást akarnak. Picit olyan elvárásuk van a tréninggel szemben, mintha egy nyelvkönyvtől nem csak azt várnánk el, hogy az adott idegen nyelven megtanuljuk belőle a különböző ételek nevét, hanem azt is, hogy a könyv mondja is meg nekünk, mi a kedvenc ételünk.</span><br /><br /><span>Az absztrakciós játékra való nyitottság hiánya nem a résztvevőktől ered, hanem a szervezeti kultúra tükre. Azok az emberek, akik folyamatosan „back-to-back” (azaz vécéhasználatra sem időt hagyó) meetingeken ülnek, orrvérzésig riportolnak, folyamatosan csöngő telefonokkal és e-mail-áradattal vannak büntetve, akiktől azonnali és tökéletes választ vár a rendszer, a legkevésbé sem akarnak gondolkodni egy tréningen, ahol legalább néhány órán át nem kell riportot írniuk vagy e-mail-ekre válaszolniuk.</span><br /><br /><strong>Van-e megoldás?</strong><br /><br /><span>A szemléletváltó tréningre nyakra-főre el szoktak küldeni válogatás nélkül mindenkit. (A tanácsadói biznisz szempontjából ez persze - rövidtávon - jó, mert sok a megrendelés.) Sokkal hatékonyabb azonban, ha inkább csak azon válogatott kollegák vannak jelen, akik máris magukban hordozzák az új szemlélet csíráját. Ez az emberek ugyanis multiplikátorok, tehát azon túl, hogy szárnyalnak a „szemléletváltó tréningen”, élvezik azt, magukba szívják az elméletet, gyakorlatot, egyben ők maguk egyfajta házon belüli zászlóvivői az új iránynak. Rájuk kell igazán figyelni. No, és békén hagyni őket, nem kirángatni a tréningekről. Meghálálják.</span><br /><br /><i>Ligeti György szervezetfejlesztő</i></p>
<p>a<a href="http://droidok.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i> DROIDOK?</i></a> című könyv szerzője</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F19%2Fszemleletvalto_trening%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F19%2Fszemleletvalto_trening%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F19%2Fszemleletvalto_trening%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Szemléletváltó tréning?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/09/19/szemleletvalto_trening#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12878584" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://az616578.vo.msecnd.net/files/2016/09/02/6360838407630572282001352595_mindsets2.png
https://magicmonday.blog.hu/2017/09/18/polihisztorok_vagy_specialistak
Polihisztorok vagy specialisták?
2017-09-18T14:29:46+02:00
2017-09-18T14:29:46+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>A munkahelyeken számos esetben felmerül az a kérdés, hogy melyik a hasznosabb: ha egy kollega mindenhez ért egy kicsit, vagy van egy szűk terület, amihez nagyon, de a munkafolyamat többi részéhez hozzászólni sem tud? Termékenyebb, ha a kérdést másként tesszük fel. </strong></p>
<p><span><img src="http://humanrobot.biz/humanrobot/wp-content/uploads/2017/09/polihisztorok_ligeti_cikk.jpg" alt="" class="imgnotext" /></span></p>
<p>Gyakran merül fel a kérdés, hogy az adott problémát egyetlen ember oldja-e meg, vállalva az improvizáció veszélyeit, avagy letudva a saját munkaszakaszát, hideg fejjel adja-e tovább a problémát a sorban következőnek. Az tehát a kérdés, hogy egy szervezetben mindenki az előre megírt protokoll szerint jár el, néha egy gépezet egyes alkatrészeinek működésére emlékeztetve, avagy az érintettek sutba vágják az „íróasztal mögött gyártott” előírásokat, és szerintük a valós élethelyzethez igazodva a probléma megoldását tartják szem előtt?</p>
<p>A kollega hozzáállása döntő - ismét az önismerettel találjuk szembe magunkat: ha valaki tisztában van azzal, hogy széles az érdeklődési köre és hajlamos olyan területeken is megnyilvánulni, melyeknek nem a szakértője, akkor helyes, ha kész az önkorlátozásra és tudja, mikor kell átadnia a dolgokat a terület szakértőjének. Megfordítva: a legnagyobb érték nem az, ha valaki egy terület specialistája, hanem az, ha a terület szerelmeseként is tudatában van annak, hogy a munkafolyamat számos más, az ő területével egyenértékű munkaszakaszra bontható. Ezt a hozzáállást pedig a vezető, valamint az általános munkahelyi klíma formálja. A megoldás talán az, ha minden ember készségeit a megfelelő pozícióban kamatoztatják, ahogyan Ben Hur tette azt a klasszikussá vált amerikai filmben a versenylovaival: a leggyorsabb volt, amelyik húzta a kocsit, a leglassabbat pedig belülre fogta be, hogy a kanyarokban fékezze azt.</p>
<p><em>Ligeti György PhD</em></p>
<p><em>szervezetfejlesztő</em></p>
<p>a <a href="http://droidok.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Droidok?</a> című könyv szerzője</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F18%2Fpolihisztorok_vagy_specialistak%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F18%2Fpolihisztorok_vagy_specialistak%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F18%2Fpolihisztorok_vagy_specialistak%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Polihisztorok vagy specialisták?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/09/18/polihisztorok_vagy_specialistak#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12875636" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
http://humanrobot.biz/humanrobot/wp-content/uploads/2017/09/polihisztorok_ligeti_cikk.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/09/01/ev_vegi_jutalomosztas_egy_felsovezetoi_treningjatek_tanulsagai
Év végi jutalomosztás: egy felsővezetői tréningjáték tanulságai
2017-09-01T10:25:06+02:00
2017-09-01T10:25:06+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p>A döntések legtöbbször érzelmi alapúak, a tények számítanak ugyan, de csak másodlagosak - a jutalomelosztás terén is. Van azonban egy még ennél is érdekesebb szempont. Mi az?</p>
<p> </p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/jutalom_abra.jpg" alt="jutalom_abra.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>Tovább:</p>
<p><a href="https://www.hrportal.hu/hr/kinek-adna-jutalmat---egy-felsovezetoi-treningjatek-tanulsagai-20170829.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.hrportal.hu/hr/kinek-adna-jutalmat---egy-felsovezetoi-treningjatek-tanulsagai-20170829.html</a></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F01%2Fev_vegi_jutalomosztas_egy_felsovezetoi_treningjatek_tanulsagai%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F01%2Fev_vegi_jutalomosztas_egy_felsovezetoi_treningjatek_tanulsagai%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F09%2F01%2Fev_vegi_jutalomosztas_egy_felsovezetoi_treningjatek_tanulsagai%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Év végi jutalomosztás: egy felsővezetői tréningjáték tanulságai"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/09/01/ev_vegi_jutalomosztas_egy_felsovezetoi_treningjatek_tanulsagai#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12796054" border="0" /></a><br /></p>
munkahely
jutalom
felsővezető
prioritás
humanrobot
magicmonday
hr-portal
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/jutalom_abra.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/08/25/erdemes_szivesseget_adni_es_kerni_jot_tesz_az_uzletnek
Érdemes szívességet adni és kérni, jót tesz az üzletnek
2017-08-25T12:14:14+02:00
2017-08-25T12:14:14+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Az emberek közötti viszonyokat a munka világában sem csak leírt szerződések, szigorúan rögzített folyamatok szabályozzák. Szerencsére. Mindig van lehetőség egy pici extrára, mindig van helye a jó szándéknak. De milyen lelki jelenségekre világít rá a szívesség?</strong></p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/szivesseg_ligeti_cikk.jpg" alt="szivesseg_ligeti_cikk.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>Nagyapám mondta, hogy nem tudja, miért haragszik őrá valaki, amikor ő nem is adott okot a hálára. Nem értettem, gyerekként ugyanis azt gondoltam, hogy aki szívességet tesz nekünk, afelé jobban húz a szívünk. Pedig ez koránt sem ilyen egyszerű. Számos szociálpszichológiai kutatás mutat rá arra a tényre, hogy éppen aziránt nő az elköteleződésünk, akinek <em>mi</em> teszünk szívességet. (E kutatások máig legkiválóbb összefoglalása Elliot Aronson <em>A társas lény</em> című könyvének az önigazolásról szóló fejezete.)</p>
<h3>Milyen mechanizmus áll a szívesség megítélése mögött?</h3>
<p>Fejünkben számos tudattartalom él egyszerre, melyek sokszor ellentmondanak egymásnak. Az egyik ilyen tudattartalom lehet az, hogy valamilyen feladat elvégzése nehezünkre esik, míg a másik az, hogy e feladatért semmiféle ellenszolgáltatásra nem számítunk. Amikor a fejünkben két tudattartalom (kognitív elem) egymással összeütközésbe kerül, akkor a szociálpszichológia szerint belső feszültséget – kognitív disszonanciát – élünk meg. Az ember alapvető szükséglete, hogy az ilyen belső ellentmondások kisimuljanak, azaz az egymással ellentétben álló tudattartalmak valahogyan harmóniába kerüljenek egymással. Ezt a pszichés munkát nevezik a <em>kognitív disszonancia redukciójának.</em></p>
<blockquote>
<p>Az ellenszolgáltatás reménye nélkül végzett nehéz feladat közben tehát arra a következtetésre jutunk, hogy azt azért csináljuk meg, mert „jó emberek vagyunk”. Avagy esetleg arra, hogy a másik, akinek a kedvében járunk szimpatikus számunkra, méltó az önzetlen segítségünkre.</p>
</blockquote>
<p>Oké, de mi köze ennek az üzleti élethez? Ha azt szeretnénk, hogy valaki kedveljen bennünket, hogy inkább a javunkra döntsön, hogy – ha minden más körülmény egyébként azonos – a mi termékünket vegye meg a versenytársé helyett, akkor ne mi tegyünk szívességet, hanem <em>érjük el, hogy a másik tegyen értünk valami apróságot.</em></p>
<h3>Az apró szívességtől a zacskóban visszajuttatott tíz százalékig…</h3>
<p>Az értékesítési folyamatban döntő szerepet játszanak az érzelmek: a döntések soha nem racionálisak, mögöttük akkor is valamiféle emóció lapul, ha a tények, adatok, táblázatok később alá is támasztják a döntést. Jelen írásunkban csak megemlítjük, hogy tudatában vagyunk annak, hogy a világban létezik korrupció, volt már arra példa a világtörténelemben, hogy egy szervezetet érintő fontos döntések mögött magánérdekek húzódtak meg, akár olyan módon, hogy a döntéshozó anyagi ellenszolgáltatást fogadott el a kedvező döntés fejében.</p>
<blockquote>
<p>Ezek az esetek kívül esnek a szó szoros értelmében vett szívesség körén.</p>
</blockquote>
<h3>Dolgozzon meg a vevő a sikerért</h3>
<p>Tréningjeinken a legtöbb munkát maga a tréningcsoport, azaz az ügyfél végzi el. Ha át kell rendezni a termet, akkor a csoport cipeli a székeket, asztalokat, ha ragasztani, vágni kell, a csoport tagjai teszik ezt és amikor csak lehet, akkor a résztvevőket kérjük arra, hogy írjanak a flipchartra. Miért? Mert a tréningek résztvevői sokkal elkötelezettebbek lesznek a tréning iránt pusztán azáltal, hogy maguk is fáradoztak érte. Sokkal értékesebbnek szokták ítélni a két vagy háromnapos programot azon csoportok tagjai, akik végig aktívak voltak, azokkal szemben, akik hátradőlve végigmozizták a tréninget – mivel nem kellett áldozatot hozniuk. Pedig a tanulás folyamata áldozatokkal jár.</p>
<p>Szinte minden tanácsadó (jogi, pénzügyi, marketing, szervezetfejlesztői, képzési területekről beszélünk) számára megfontolandó, hogy</p>
<blockquote>
<p>neki is legyenek elvárásai az ügyféllel szemben: az edukált beteggel sokszor könnyebb az orvos dolga például, s a gyógyulás esélye is nagyobb.</p>
</blockquote>
<p>Számos – különösen szellemi – szolgáltatás esetén a vevő nélkül egyszerűen nincsen siker. Analógiaként a nyelvtanítás-nyelvtanulás folyamatát kell megemlítenünk: a tanuló akármennyit fizethet, ha nem végzi el a szótanulás és a gyakorlás fáradságos munkáját, soha nem lesz birtokában az adott idegen nyelvnek. Az együttműködő vevővel való munka nem csak azért olajozottabb, mert ő sem spórolja meg a munkát a maga oldaláról, hanem azért is, mert erőfeszítéseit azzal kénytelen megmagyarázni magának – azaz saját kognitív disszonanciáját csökkenteni –, hogy a kooperáció kimenetele számára is fontos.</p>
<p><a href="https://www.ted.com/talks/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work">Dan Arley <em>What makes us feel good about our work?</em></a><em> (Mi tesz bennünket boldoggá a munka során?)</em> című kiváló TED-előadása során arra a következtetésre jut, az ipari forradalmat követő gyártási metódusok hatékonyságával kapcsolatban Adam Smithnek volt igaza, aki a gombostűgyártás 12 lépését hozta fel példának. Eszerint, ha az összes műveletet egyetlen ember végezné, a folyamat igencsak lelassulnak, ehelyett minden fázisért más és más munkás felel. Igen ám, de a XXI. század tudásalapú gazdaságában fontosabbá válik az, hogy kötődjön a munkadarabhoz annak elkészítője, így Marxnak lesz igaza: az elidegenítő folyamat helyett, ha minden lépésért egyetlen ember felel, azaz áldozatokat kell hoznia a termékért, az fontosabbá válik számára, s ez valószínűleg a minőség emelkedésére is vissza fog hatni. Egyszerűen jobban szeretjük azt, amiért megszenvedtünk.</p>
<h3>Az értékesítő dolgoztassa meg az ügyfelet?</h3>
<p>Napjaink értékesítő-képzéseben elterjedt tantétel, hogy a sales tegyen szívességet az ügyfélnek. Most ismét</p>
<blockquote>
<p>nem a zacskóban visszajuttatott tíz százalékra vagy az idiotizmus határáig húzódó vadászatokra kell gondolni, hanem a munka keretrendszerén belül zajló lépésekre.</p>
</blockquote>
<p>Sok esetben egy szolgáltatás vagy tanácsadói folyamat értékesítője az ügyfél <em>helyett</em> dolgozva prezentációt készít, mely segíti tárgyalópartnerét, hogy úgy és azt vigye be például a board elé, amit a kereskedő el szeretne juttatni. A (majdani) vevő gyakran ki is használja ezt a helyzetet, sokszor például a saját prezentációs template-jét is elküldi, amelybe a sales maga teszi bele a szükséges ábrákat, adatokat. Ám az értékesítő jól teszi, ha viszont-szívességeket kér: nem csak azért, hogy érzelmileg elkötelezze az ügyfelet, hanem azért is, mert a közös erőfeszítés során sok járulékos információhoz jut hozzá, többet megtud a (majdani) ügyfeléről.</p>
<p>Ligeti György vendégszerző, szervezetfejlesztő</p>
<p>A fenti írás a szerző <em>Droidok?</em> című <a href="http://droidok.com/">könyvén</a> alapszik.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F08%2F25%2Ferdemes_szivesseget_adni_es_kerni_jot_tesz_az_uzletnek%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F08%2F25%2Ferdemes_szivesseget_adni_es_kerni_jot_tesz_az_uzletnek%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F08%2F25%2Ferdemes_szivesseget_adni_es_kerni_jot_tesz_az_uzletnek%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Érdemes szívességet adni és kérni, jót tesz az üzletnek"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/08/25/erdemes_szivesseget_adni_es_kerni_jot_tesz_az_uzletnek#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12778728" border="0" /></a><br /></p>
értékesítés
szívesség
TED
kognitív_disszanancia
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/szivesseg_ligeti_cikk.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/07/12/check-list_keretek_tervek_processzek_jaj
Check-list, keretek, tervek, processzek: jaj!
2017-07-12T17:14:23+02:00
2017-07-12T17:14:23+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Egyre több, gyorsabb és jobb eszközünk van. Mégis úgy érezzük, hogy egyre kevesebb idővel rendelkezünk, mind több a teendő. Sokan érzik, hogy a napjuk gépiesen végrehajtott program. Nem kellene a fenébe elhajítani a ToDo-listákat, check-listek-et?</strong></p>
<p>Nem. Ha ugyanis nincsen tervünk, amellett, hogy nem érjük el a célunkat, mi magunk és az egész munkaszervezet a lassú szétcsúszás felé kezd sodródni. A baj nem a tervekkel, technológiai előírásokkal vagy a kottákkal van, hanem azok használati módjával.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/checklist.jpg" alt="checklist.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<h3>Check-list manifesto</h3>
<p>Atul Gawande 2011-ben megjelent<span> </span><em>The Checklist Manifesto: How to Get Things Right</em>című könyvének fő üzenete, hogy a sebészeti munkától a hamburgerkészítésig minden professzió számára nélkülözhetetlen a check-list, ha tetszik, valamiféle kotta. A check-list lényege, hogy annak tartalmát az ember álmából felrázva is ismeri, mégsem hagyatkozik a saját fejére, hanem azt újra meg újra előveszi, és tudatosan végighalad az egyes tételeken, míg ki nem pipálta mindet.</p>
<p>A vitorlázó repülősök 10 pontos „kabin-ellenőrző listája” például egy olyan könnyen memorizálható versike, melyet a felszállás előtt végigmond a pilóta, jelentősen megnövelve az esélyét annak, hogy nem lesz darázs a kabinban, és a kormány akadály nélkül működik.</p>
<h3>ToDo-lista: öröm a kipipálás</h3>
<p><em>„Nekem az okoz boldogságot a nap végén, ha mindent kipipáltam a check-listámon”</em><span> </span>– mondja egy coaching-ügyfelem. Nincsen egyedül. Sokan jutnak odáig, hogy kottából játsszák az életüket.</p>
<blockquote>
<p>A ToDo-listákkal nem az a baj, hogy túl sok dolgot tartalmaznak, hanem az, hogy nem tartalmaznak mindent.</p>
</blockquote>
<p>Sokan csak a munkafeladatukra szorítkoznak, elfelejtve, hogy a gyereknek ajándékot akarnak vásárolni, vagy éppen a focicsapat új mezét. Pedig a nap 24 órából áll, és feladataink nem szűnnek meg a munkahely kapuját átlépve. A kérdés persze az, hogy mi vezérel bennünket, amikor összeállítjuk a teendőink listáját.</p>
<p>Sok ügyfelemet az, hogy a munkahelyén megfeleljen, s onnan kilépve az a jutalom, hogy nincs további kötelezettség. Így vesznek a gyereknek az utolsó pillanatban silány, de drága születésnapi ajándékot, így felejtődik el a csapatidentitást is erősítő mez. A ToDo-lista lényege, hogy a tervünket egy olyan kottává konvertálja, melyen aztán a rohanás közepette már nem kell gondolkodnunk, hanem szabadon játszhatjuk belőle életünk zenéjét.</p>
<h3>Kell egy terv</h3>
<p>A rossz terv sokkal többet ér, mint a terv nélküli kapkodás. Az egyik legmagasabb zenei teljesítmény a szabad improvizáció, mely akkor élvezetes az előadók és a hallgatók számára, ha keretek között zajlik. Ha sem a hangnem, sem a tempó nincs megkötve, lényegében csimpánzok is beülhetnek a zongora vagy a dob mögé.</p>
<blockquote>
<p>Az improvizáció éppen attól szerez örömet, hogy felismerjük benne a zenei keretek meglétét és azt a kreativitást, ahogyan a szigorúan megadott korlátok között a zenész felszabadul.</p>
</blockquote>
<p>Sokszor van, hogy a folyamat közben már látjuk, hogy a terv hibás, mert az élet olyasmit produkál, amire nem lehet előre felkészülni. Egyrészt akkor maradunk korrektek társaink, ügyfeleink, főnökeink szemében, ha tisztázzuk, milyen keretek között végezzük a feladatot, s mindenki tudja, mire számíthat. Ebben az esetben sem kiküszöbölhető az élet szülte véletlenek sora, ám az a kép fog élni rólunk (akinek fontos, hogy róla milyen kép él), hogy tartjuk, amiben megállapodtunk.</p>
<blockquote>
<p>A folyamat végén pedig érdemes visszanyúlni az eredeti tervhez és megnézni, hogy mi az, amit az élet felülírt, főleg pedig azt, hogy miért.</p>
</blockquote>
<p>Csak egyetlen elszigetelt esetről van szó, vagy az eltéréseknek van egy mintázata is? Ez utóbbi esetben a következő folyamat tervének elkészítésekor már tekintettel kell lennünk a tapasztalatokra (öntanuló szervezet). Hiszen soha ne feledjük: pályánk során nem egy tervünk és projektünk van, hanem sok, így kénytelenek vagyunk hibázni, azaz nem tökéletes tervet készíteni, hogy fejlődni tudjunk!</p>
<h3>Folyamatok? Olyan is létezik?</h3>
<p>Legtöbb ügyfelemnél a dolgozók úgy érzik, hogy a folyamatok előírásai kifejezetten gátolják az előrehaladást. Szerintük a terveket olyanok készítik az íróasztal mögött, akik nem ismerik a gyakorlatot. Féligazságról van szó. Az ugyanis szent igaz, hogy aki a gyártósornál áll, annak van a legközvetlenebb tapasztalata arról, hogy mi történik a gyakorlatban – a tervekhez képest. Ugyanakkor ha a vezetői szint kap visszajelzést (sokszor nem kap) a végrehajtói szinttől, akkor képessé válik arra, hogy az előírásokat folyamatosan fejlessze, vagy elmagyarázza, hogy mi az oka annak, hogy egyik vagy másik előírástól semmiképpen nem szabad eltérni. Még akkor sem, ha az látszólag életszerűtlen és felesleges.</p>
<p>A magyar iskolakultúrára mutat vissza a folyamat-előírások ismeretének és betartásának hiányos volta.</p>
<blockquote>
<p>Állítom, igenis meg kell tanulni a tankönyvi előírásokat. Állítom, hogy alkalmazni kell őket, úgy, ahogyan az életszerűtlennek gondolt tankönyvben előírva van.</p>
</blockquote>
<p>És állítom, hogy bátornak kell lenni eltérni tőle, ezt kommunikálni az érintetteknek és képesnek lenni szakmai indoklását adni annak, miért térünk el az előírásoktól. Ha ez nem így lenne, még mindig ló vontatná a vonatot, a szerelvények előtt egy ember futna piros zászlóval a kezében – ahogyan a korabeli előírások ezt kijelölték neki.</p>
<h3>Oké, de milyen a jó check-list?</h3>
<p>Bár általánosan bevált módszert javasolni nem tudunk, hiszen minden olvasó egyedi, megismételhetetlen, így a problémára adható válasz is egyedi. De éppen az a szép a dologban, hogy</p>
<ol>
<li>mindenkinek önmagának kell kipróbálgatnia módszereket és felismernie, mi az, ami számára a legtesthezállóbb és</li>
<li>felfedezni azt, hogy miért passzol az egyik és miért nem a másik módszer, azaz szükséges az önismeret</li>
<li>a check-list egyszerre az önismeret fejlesztésének eszköze</li>
<li>először kell betervezni a fontos, de határidő nélküli dolgokat, majd az apróbb, de sürgőssé váló teendőket</li>
<li>a tervezést a hét legelején érdemes megcsinálni, de nem baj, ha még a tervezés előtt – akár vasárnap délután – mindennemű felelősség és csinálás nélkül picit elmélázunk azon, mi az, ami fontos és mi az, amit csak a tisztesség kedvéért eljátszunk akár magunk, akár mások előtt</li>
<li>a hét végén érdemes tételesen újra végigmenni a listán és megnézni, mit végeztünk el és mit nem</li>
<li>hasznos megfigyelni saját magunkat azzal kapcsolatban, milyen érzés munkált bennünk az egyik vagy a másik feladat végrehajtása közben.</li>
</ol>
<p><strong>Ligeti György PhD (szervezetfejlesztő)</strong></p>
<p>A fenti írás a szerző<span> </span><em>Droidok?</em> című <a href="http://droidok.com/">könyvén</a> alapszik.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F07%2F12%2Fcheck-list_keretek_tervek_processzek_jaj%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F07%2F12%2Fcheck-list_keretek_tervek_processzek_jaj%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F07%2F12%2Fcheck-list_keretek_tervek_processzek_jaj%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Check-list, keretek, tervek, processzek: jaj!"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/07/12/check-list_keretek_tervek_processzek_jaj#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12659639" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/checklist.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/06/19/hogyan_tedd_vonzova_a_ceged_a_munkaero_szamara_egy_most_megjelent_konyvrol
Hogyan tedd vonzóvá a céged a munkaerő számára? Egy most megjelent könyvről...
2017-06-19T11:55:42+02:00
2017-06-19T11:55:42+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p>Mit tehetsz, hogy ne a konkurencia találjon rájuk, vagy külföldre menjenek háromszor annyiért? Miért hagyják el a vállalatodat a kulcsemberek? És mit tehetsz a megtartásukért? A DROIDOK? könyv ezekre a kérdésekre keresi a választ - veled együtt, Olvasó. Nem csak problémákat vet fel, de olyan szempontokat is kínál, mely nyomán Te magad fogod megalkotni a saját megoldásotokat.</p>
<p><a href="https://bookline.hu/product/home.action?_v=Ligeti_Gyorgy_Droidok_Hogyan_tedd_vo&id=294487&type=22" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/droidok_ligeti_gyorgy_borito.JPG" alt="droidok_ligeti_gyorgy_borito.JPG" class="imgnotext" /></a></p>
<p>Itt lehet kapni: <a href="https://bookline.hu/product/home.action?_v=Ligeti_Gyorgy_Droidok_Hogyan_tedd_vo&id=294487&type=22" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bookline</a></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F19%2Fhogyan_tedd_vonzova_a_ceged_a_munkaero_szamara_egy_most_megjelent_konyvrol%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F19%2Fhogyan_tedd_vonzova_a_ceged_a_munkaero_szamara_egy_most_megjelent_konyvrol%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F19%2Fhogyan_tedd_vonzova_a_ceged_a_munkaero_szamara_egy_most_megjelent_konyvrol%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Hogyan tedd vonzóvá a céged a munkaerő számára? Egy most megjelent könyvről..."><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/06/19/hogyan_tedd_vonzova_a_ceged_a_munkaero_szamara_egy_most_megjelent_konyvrol#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12605495" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/droidok_ligeti_gyorgy_borito.JPG
https://magicmonday.blog.hu/2017/06/09/miert_bullshit_a_vallalati_kuldetesnyilatkozat
Miért bullshit a vállalati küldetésnyilatkozat?
2017-06-09T08:45:00+02:00
2017-06-09T08:45:00+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>„Vállalatunk tevékenységével az értékteremtést tűzte ki… a versenyképesség és a hatékonyság folyamatos emelésével szem előtt tartjuk… az ember a legfőbb érték és az olcsó, magas színvonalú és gyors szolgáltatáson keresztül… a bla-bla-bla” – olvashatjuk a legtöbb nagyvállalat küldetésnyilatkozatát. Mi ezekkel a nyilatkozatokkal a baj? Semmi.</strong></p>
<p><img src="http://humanrobot.biz/humanrobot/wp-content/uploads/2017/05/kuldetesnyilatkozat.png" alt="" class="imgnotext" /></p>
<p>Nem a nyilatkozattal van baj, ugyanis ami benne le van írva, valószínűleg nagyjából igaz. Egy mikrovállalkozás, ahol három-öt ember dolgozik a méretéből és a jellegéből adódóan képes specifikusabban fogalmazni; egy többezer fős vállalatnak rengeteg szereplővel (stakeholderrel) kell konszenzusra jutnia, legyen szó egy mindössze néhány mondatos küldetésnyilatkozatról, hogy annak tartalmával és hangvételével az érintettek azonosulni tudjanak valójában mi más is lehet egy nagyvállalat küldetése, mint a minőség, megbízhatóság, a részvényesek érdekeinek szem előtt tartása?</p>
<p>Amit aggályosnak szoktunk tartani az <strong>a küldetésnyilatkozat formátuma,</strong> annak kommunikációja. A felsővezetők olykor azt hiszik, hogy ha ők sok munkával, fejtöréssel és vitával megszülték a küldetésnyilatkozatot, akkor elegendő aranykeretes táblákon az üzemcsarnokok központi helyein kifüggeszteni azt és máris mindenki a magáénak vallja annak tartalmát.</p>
<p>Pedig éppen az aranykeret, a nagy cécó az, ami felszítja az ellenérzéseket az alsóbb szinten dolgozókban. <strong>„Persze, erre van pénz, de egy jól zárható öltözőszekrényre már nincsen”</strong> – gondolják vagy mondják. És valóban: hogyan is fog kiváló, magas színvonalú, olcsó, gyors, jó, különleges szolgáltatást nyújtani egy cég, ha a benne dolgozók munkakörülményei csapnivalóak?</p>
<p>És persze aggályos az a körülmény is, hogy a benne leírtak és a napi gyakorlat olykor köszönőviszonyban sincsenek egymással. Ha egy vállalat legfőbb értéke például a kiszámíthatóság és ezt fennen hirdeti is magáról, akkor a dolgozók joggal várják el, hogy a havi munkabér kiszámíthatóan érkezzen a bankszámlára, hogy a műszakot követő túlóra ne tegyen keresztbe a családi életnek és a többi.</p>
<p>Rendkívül divatos lett a „why, how, what” logika (lásd itt), mely lényege, hogy a küldetésnyilatkozat megfogalmazásakor (és egyáltalán a cég létének értelmének keresésekor) az érintettek abból induljanak ki, hogy miért is csinálják azt, amit (why), majd csak ezután következzék az, hogy hogyan (how) és így tovább.</p>
<p>Nos, <strong>ha valaki sok évet eltölt egy vállalatnál, az már önmagában egy küldetés:</strong> a maga szerény módján hozzájárul, hogy emberek ezrei jussanak minőségi ételhez, energiához, utazáshoz, szoftverhez és a többi jószághoz. Ez már magában egy krédó. Ezt tudja vezérigazgató és betanított munkás egyaránt. Nem biztos, hogy állandóan valamiféle magasztos dolgot kell fennen hangoztatni, hiszen az elköteleződés éppen az, hogy valaki egy nyirkos, sötét novemberi reggelen is bemegy a munkahelyére. Olykor nagyobb az ereje az ilyen jellegű elköteleződésnek, ha nem mondjuk ki, csak csináljuk.</p>
<p><strong>Ligeti György PhD (szervetfejlesztő) <a href="http://humanrobot.hu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">HumanRobot</a></strong></p>
<p><strong>a most megjelent <a href="http://droidok.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">DROIDOK? című könyv</a> szerzője</strong></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F09%2Fmiert_bullshit_a_vallalati_kuldetesnyilatkozat%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F09%2Fmiert_bullshit_a_vallalati_kuldetesnyilatkozat%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F09%2Fmiert_bullshit_a_vallalati_kuldetesnyilatkozat%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Miért bullshit a vállalati küldetésnyilatkozat?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/06/09/miert_bullshit_a_vallalati_kuldetesnyilatkozat#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12569395" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
http://humanrobot.biz/humanrobot/wp-content/uploads/2017/05/kuldetesnyilatkozat.png
https://magicmonday.blog.hu/2017/06/07/leteznek_egyaltalan_naplopok_821
Léteznek egyáltalán naplopók?
2017-06-07T10:12:03+02:00
2017-06-07T10:12:03+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Leonard Mlodinow (2014) A tudattalan című kiváló könyve a naplopónak nevezi a csiröge madarat, mert az nem csinál semmi hasznosnak mondott dolgot, no persze azt leszámítva, hogy párzási időszakban versenyre kelve a többi hímmel, a legkülönlegesebb dallamokkal csalogatja a nőstényt. Noha a tudattalanról szóló könyv szempontjából mellékszál, megjegyezzük, hogy talán maga szerző sincsen tisztában azzal, hogy az ő saját tudattalanjában “haszontalannak” minősülnek az olyan tevékenységek, melyek nem kapcsolódnak a munkához, utódgondozáshoz, otthonteremtéshez.</strong></p>
<p><strong><img src="http://humanrobot.biz/humanrobot/wp-content/uploads/2017/05/leteznek-naplopok-ligeti-iras.jpg" alt="" class="imgnotext" /></strong></p>
<p>Az ipari termelés, a konstrukciók mögött álló mérnöki munka szellemisége áthatotta a közgondolkodást. Egyaránt vagyunk az ipari (és a XXI. században a digitális alapú szolgáltatói) világ termékeinek haszonélvezői-elszenvedői és vagyunk kiszolgálói. Az elmúlt két évszázad során belénk ivódott, hogy minden tevékenységnek az értelmét, hasznosságát kell keresnünk. Bármi megteszi, ha hasznos. Legyen minden mérhető, összehasonlítható. Akkor van értelme az életnek, ha minden klappol, mint egy USB-csatlakozó és a világ másik végén gyártott USB-dugó. Gondoljunk csak bele, hogy az esztétikum miként válik az iroda falai között “vonzó munkahelyi környezetté”, a szabad gondolat “kreativitássá”, a kedvesség, a jószándék “kohéziót erősítő kötőanyaggá”!</p>
<p> </p>
<p>Max Weber (1995) A protestáns etika és a kapitalizmus szelleme című könyvének a végtelenségig leegyszerűsített üzenete az, hogy a kapitalizmus megszületése igényt teremtett egy új, a katolikushoz képest újszerű vallás létrejöttéhez. A protestáns etika elismeri az egyéni teljesítményt, hisz a földi élet során elérhető boldogulásban, méghozzá a kemény munka, a hasznosan eltöltött élet nyomán. Ugyanakkor minden olyan dolog, melynek nincsen közvetlen megfogható haszna elnyerheti a felesleges címkét, ahogyan azt Szabó Magda (2016) kiválóan ábrázolja Freskó című regényében, melynek egyik főszereplője Apa, a kisvárosi protestáns lelkész: ”a hétköznapi tányér nem is jó, csak a parádés? Janka motyogott valami érthetetlent, amiből csak az Árva hallott annyit, hogy Nagymama« meg hogy »Mamácska«, Apa ilyenkor már sose figyelt, nem érdekelte, hogy mit válaszolnak neki. Gyűlölte a rózsás porcelánt, arany szegélyével, frivol színeivel, nem illett az asztalukra.”</p>
<p>Jó dolog ébernek maradni és kilátni abból a keretrendszerből, hogy mindent a hasznossága alapján ítéljünk meg. Gazdagabbá, teljesebbé válik az életünk, ha nem keressük folyamatosan a gazdagságot, a teljességet, mert azok jó dolgok, hanem néha pusztán csak úgy élünk, vagyunk. Hasznos lehet!</p>
<h3>Hivatkozott irodalom</h3>
<p>Leonard Mlodinow (2014): <em>A tudattalan.</em> Akkor Kiadó, Budapest.<br />Szabó Magda (2016): <em>Freskó.</em> Jaffa Kiadó, Budapest.<br />Max Weber (1995, 1904): <em>A protestáns etika és a kapitalizmus szelleme.</em> Cserépfalvi Kiadó, Budapest.</p>
<p><strong>Ligeti György PhD (szervetfejlesztő) <a href="http://humanrobot.hu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">HumanRobot</a></strong></p>
<p><strong>a most megjelent <a href="http://droidok.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">DROIDOK? című könyv</a> szerzője</strong></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F07%2Fleteznek_egyaltalan_naplopok_821%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F07%2Fleteznek_egyaltalan_naplopok_821%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F06%2F07%2Fleteznek_egyaltalan_naplopok_821%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Léteznek egyáltalán naplopók?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/06/07/leteznek_egyaltalan_naplopok_821#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12569377" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
http://humanrobot.biz/humanrobot/wp-content/uploads/2017/05/leteznek-naplopok-ligeti-iras.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/05/02/a_posta_szolgaltatas_vagy_hivatal
A posta: szolgáltatás vagy hivatal?
2017-05-02T14:44:56+02:00
2017-05-02T14:44:56+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p><strong>Köztudomású, hogy a Magyar (állami) Posta (cég) sokszor elmulaszt olyan levelet kézbesíteni, ami pedig igen fontos volna a címzettnek. Köztudomású az is, hogy a hatóságok (rendőrség, adóhivatal stb.) úgy tekinti az át nem vett levélre, mintha a címzett mégis átvette volna. Kaffkai a dolog. Nézzük meg közelebbről, milyen társadalmi és szervezeti üzenete van e jelenségnek!</strong></p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/postalada.jpg" alt="postalada.jpg" class="imgnotext" width="275" height="275" /></p>
<p>A postás borravalót vár. Ha nem kap, legközelebb nem csenget a hivatalos levéllel, csak egy értesítőt dob be. Ő tudja a legjobban, micsoda macera a postahivatalban átvenni a küldeményt. Ha nem adunk borravaló(nak szemérmesen elnevezett korrupciós juttatást), nagyon nehéz helyzetbe hozzuk a postást, mert az ő bérszintje eleve úgy van kalkulálva, hogy az ügyfél majd úgyis valamicskét a zsebébe csúsztat. Ehelyett akár az a megoldás is létezhet, hogy a kézbesítők összefognak egy tisztességesebb bért követelve, rádöbbenve arra, hogy ha ezt nem teszik, mindannyian alamizsnáért kuncsorgó, kistrükkökkel (vissza)élő jobbágyok maradnak.</p>
<p>A rendszer üzemeltetői mindössze arról nem akarnak tudomást venni, hogy a postai díjjal már megfizettük a szolgáltatás árát, no meg ez a remek vállalat egyébként mindannyiunk adóforintjaiból üzemel. Szinte versenytárs nélkül.</p>
<p>Amikor tehát a <strong>munkaerőhiányra rácsodálkozunk, </strong>akkor az adott gazdaság társadalmi környezetét is elemzés tárgyává kell tennünk. Arról a helyről, ahol rendre a kisemberen csattan az ostor és leginkább ő számíthat arra, hogy elviselje az események (negatív) következményeit, a kisember menekülni fog. Csak utólag csapkodjuk a homlokunkat, hogy a kisember egyben a munkavállaló. Ha pedig marad, munkáját ímmel-ámmal végzi, hiszen ezt a mintát kapja az arcába örökké. Minek legyen tisztességes, “úgyis kiterítik”.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F05%2F02%2Fa_posta_szolgaltatas_vagy_hivatal%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F05%2F02%2Fa_posta_szolgaltatas_vagy_hivatal%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F05%2F02%2Fa_posta_szolgaltatas_vagy_hivatal%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=A posta: szolgáltatás vagy hivatal?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/05/02/a_posta_szolgaltatas_vagy_hivatal#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12474079" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/postalada.jpg
https://magicmonday.blog.hu/2017/04/12/mit_tehet_a_kisember_az_autokracia_ellen
Mit tehet a kisember az autokrácia ellen?
2017-04-12T08:20:00+02:00
2017-04-12T08:20:00+02:00
humanrobot
https://blog.hu/user/454237
<p>Személyes véleményemmel kezdem: a magam részéről <strong>tűrhetetlennek tartom azt, amit a mai politikai elit tesz.</strong> (A leggusztustalanabb az, amit a háború elől menekülőkkel szemben művelt a magát kereszténynek valló hatalom, de ez mondanivalóm szempontjából mellékszál.) A lényeg, hogy a demokrácia intézményeit folyamatosan és tudatosan lefaragó tevékenysége a saját hatalmának bebiztosításáért történik. Mi köze ennek a munkahelyek világához és a Magic Mondayhez?</p>
<p>Az igazán rossz hír az, hogy noha egy politikai kurzust általában egy ember nevével szoktak fémjelezni, ám <strong>a rendszert milliók tartják életben.</strong> Hogyan? Azt állítom, hogy jelenleg legalább annyira van szó</p>
<h3 style="text-align: center;">az osztályvezető-helyettesek háborújáról,</h3>
<p>mint néhány meghatározó, országos ismertségű karakter politikai döntéseinek sorozatáról. A történelem hétköznapok sorozatából (ha tetszik, hétfőkből és más napokból) áll össze. Napjaink ritkán telnek forradalmi vagy világmegváltó tettekkel, sokkal inkább lógunk a villamoson, előzünk szabálytalanul, tolunk ki a gyengébb kollegákkal apróbb-nagyobb területeken vagy hazudunk ilyen-olyan mértékben házastársunknak, gyerekünknek.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/cheating.jpg" alt="cheating.jpg" class="imgnotext" /></p>
<p>Azt állítom, hogy <strong>a saját hétköznapjaink formálása nem csak önmagában a hétköznapok minőségét határozza meg, hanem visszahat pszichés működésünkre is.</strong> A sok félbehagyott projekt, a csúsztatások, az önámítások éppúgy vezetnek pszichés leépülésünkhöz, mint félelmeink felerősödéséhez, amely aztán</p>
<h3 style="text-align: center;">melegágya a hatalom túlkapásainak.</h3>
<p>Miért állítom azt, hogy osztályvezető-helyettesek háborújáról van szó? Azért, mert egy politikai rendszert azok a hétköznapi emberek üzemeltetnek, akik – teljesen érthető – egzisztencia-féltésből, még ki nem fizetett lakáshitellel a magánéletükben hajlandóak kisebb-nagyobb disznóságokat elkövetni egymás ellen, például ellehetetleníteni a nyíltan ellenzéki beosztottat.</p>
<p>Azt állítom, hogy ha a hétköznapjaink zavarosak, túlon túl <strong>sok engedményt teszünk magunknak, egyre csak hajlunk a kis stiklik felé, akkor nagy történelmi távlatokban sem számíthatunk önmagunktól hősiességre.</strong> A demokrácia megteremtése fájdalmas, áldozatokkal jár. Álljunk meg egy pillanatra: nem hősi halottakat kell elképzelnünk az utca kövezetén a golyózáport követően. Olyan áldozatokról beszélek, ami hosszú távon fájdalmas és nem látványos, viszont visszahat belső tartásunkra: a kollegát nem minimálbérre jelentjük be (adóoptimalizálás céljából), a villamoson akkor lyukasztunk jegyet, ha éppen felszállni látjuk a szerelvényről az ellenőröket, a határidőket akkor is betartjuk, ha tudjuk, a másik fél nem fog szólni miatta, mert nem mer.</p>
<p>A <a href="https://www.mixcloud.com/magicmonday/" target="_blank">Magic Monday</a>-t mi csináljuk magunknak, senki sem fogja elhozni nekünk. A demokráciáért nekünk kell síkra szállnunk, kár Berlinre, Washingtonra vagy Brüsszelre várni. Ezekben a városokban a berliniek, washingtoniak és brüsszeliek küzdenek meg a saját demokráciájukért egymással és olykor önmagukkal.</p>
<p>Ligeti György PhD (szervetfejlesztő) <a href="http://humanrobot.hu" target="_blank">HumanRobot</a></p>
<p>a most megjelenő <a href="http://droidok.com" target="_blank">DROIDOK? című könyv</a> szerzője</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F04%2F12%2Fmit_tehet_a_kisember_az_autokracia_ellen%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F04%2F12%2Fmit_tehet_a_kisember_az_autokracia_ellen%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmagicmonday.blog.hu%2F2017%2F04%2F12%2Fmit_tehet_a_kisember_az_autokracia_ellen%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Mit tehet a kisember az autokrácia ellen?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://magicmonday.blog.hu/2017/04/12/mit_tehet_a_kisember_az_autokracia_ellen#comments"><img class="item_ctp" src="https://magicmonday.blog.hu/rss/image/post/id/12417057" border="0" /></a><br /></p>
0
Magic Monday by humanrobot
https://magicmonday.blog.hu
https://m.blog.hu/ma/magicmonday/image/cheating.jpg