a HUMANROBOT kollektíva blogja


Miért van “módszertani sarok” a tréningeinken?

2018. március 06. - humanrobot

A szervezetfejlesztési folyamat során sok-sok tréninget tartunk. Ezek jellemzője, hogy az érintetteket (általában vezetők) kivonjuk a hétköznapokból azzal a céllal, hogy picit kívülről rá tudjanak tekinteniarra, ami a mindennapokban történik. Minden egyes tréninget az adott nap kereteinek…

Tovább

Coaching és szupervízió

Interjú Kálmán Mártával és Kelemen Gáborral

2018. február 26. - humanrobot

      Ameddig a coaching egy cselekvésre ösztönző folyamat, addig a szupervízió a szakmáját végző ember önmegértését segíti: "miért vagyok ebben a helyzetben, miért hat az adott helyzet ilyen módon rám"? A két szakemberrel ezt a témát boncolgattuk a Kino Café-ban.

Tovább

"A múlt héten vettek fel takarítónőt magasabb fizetéssel, mint az enyém"

2018. február 01. - humanrobot

Megjelent: a Forbes magazin oldalán „A múlt héten vettek fel takarítónőt magasabb fizetéssel, mint az enyém, pedig én már kilenc éve itt vagyok. Van egy új toborzási policy, ami engem értelemszerűen nem érint. Komolyan arra gondoltam, hogy kilépek a munkahelyemről és újra jelentkezem a régi…

Tovább

Év végi jutalomosztás: egy felsővezetői tréningjáték tanulságai

2017. szeptember 01. - humanrobot

A döntések legtöbbször érzelmi alapúak, a tények számítanak ugyan, de csak másodlagosak - a jutalomelosztás terén is. Van azonban egy még ennél is érdekesebb szempont. Mi az?   Tovább: https://www.hrportal.hu/hr/kinek-adna-jutalmat---egy-felsovezetoi-treningjatek-tanulsagai-20170829.html

Tovább

Macsók a cégben? A tudattalan megnyilvánulásai

2017. április 11. - humanrobot

A szervezetben dolgozó emberek közötti kommunikáció sokkal több szinten zajlik, mint első ránézésre sejtenénk. A hivatalos kereteken kívül nem csak a non-verbális kommunikáció, de a tudatalatti által irányított megnyilvánulások is feltárulnak a tudatos és figyelmes szemlélő számára. Ilyen a…

Tovább

Gyáva? Óvatos? Makacs? Kitartó?

2017. március 23. - humanrobot

A középiskolai felvételi vizsgán azt kérik a gyerekektől, hogy mondják meg az egyik jó és az egyik rossz tulajdonságukat. Túl azon, hogy e nem túl intim helyzetben arra kényszerítenek 12-13 éves gyerekeket, hogy belsőbb énjükről nyilatkozzanak (abban a reményben, hogy ha jót mondanak, jó pontszámot…

Tovább

Ha férfias, az a baj. Ha nőies, az a baj. Ha egyik sem, az is baj!

2017. március 20. - humanrobot

Vannak feladatok, amelyeket a férfiak tudnak jobban elvégezni, és akadnak olyanok is, amelyekben a nők ügyesebbek, hallhatjuk gyakran. A vezetés pedig teljes mértékben maszkulin dolog. Bár napjainkban egyre növekszik a női vezetők száma, mégis küzdelmesebb utat kell bejárniuk a siker elérése…

Tovább

A tehetséges emberektől lesz sikeres a csapatunk. Vagy mégsem?

2017. március 08. - szaboangi

Mitől lesz sikeres csapatunk? Ha összegyűjtjük a legkiemelkedőbb, legtehetségesebb embereket és megadunk nekik minden szükséges erőforrást és felhatalmazást. Eközben nem árt némi versengéssel magasabb teljesítményre ösztönöznünk őket. Vagy mégsem? Margaret Heffernan egy fontos szempontra hívja fel a…

Tovább